2022.07.07
VOL.1040 僕＝Z世代＝ペルソナ。だから僕はZ世代をマーケする。
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エグゼクティブの条件 Vol.1040 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ただいま（火）（木）に配信しております「エグ
ゼクティブの条件」ですが、久々、リニュアルを行うこと
になりました！
（火）は主に「KEIEISHA TERRACE」からの注目記事や
主催セミナー情報などをお届けします。
（木）は主に経営者JPの最新活動情報や当社が受けた取材、
イベントなどトピックスをお知らせいたします。
来週からリニュアルされた「エグゼクティブの条件」をお
届けしてまいりますので、ぜひお楽しみにしてください！！
そして昨日、PRESIDENT Online連載の最新記事が掲載され
ました。
｢これが始まったら確実に落ちる｣ 面接で一発で不合格が決
まる人に共通する”ある話し方”
前々号記事が10万PV超え、前号記事が50万PV（～
？！）超えと、お蔭様で非常に多くの皆さまにお読み頂いて
おります当新連載。
今回はどれくらいの方々にお読みいただけるでしょうか？？
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
僕＝Z世代＝ペルソナ。
だから僕はZ世代をマーケする。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
です。
マルチタスクが得意だと気付く学生時代
――元々は教師を目指され、大学では教員免許を取得さ
れたのですよね。
今瀧 そうですね。厳密に言うと元々ではなく、現在も
大学の教授を目指しています。2年後には大学院へ行き、
30歳になるまでには客員教授になる予定です。今週も横
浜国大と芝浦工大で授業があり、教えることは好きです
ね。
――なんと、そこまで想定され、シナリオも具体的に考
えていらっしゃるのですね。着々とですね、すごいです。
二足のわらじを履くように、いまも色んなことをやって
いらっしゃると思いますが、子どものころからそのよう
な性格だったのでしょうか？
今瀧 そんなこともないですね。大学入学後、サークル
やアルバイトなど色々と掛け持ちをしていくうちに、自
分はマルチタスクで物事を進めることが好きだなと気づ
き、そこから派生していったという感じです。
――なるほど。その後、いきなり教師の道に進むのでは
なく、民間で経験を積むという選択をされます。最終的
にはリンクアンドモチベーショングループに入社されま
すが、どういったポイントで選ばれたのでしょうか？
今瀧 選んだ理由としては大きく2つあり、1つはコンサ
ルタント職に興味をもったからです。元々、
→続きはこちら
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▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ベンチャーキャピタル（VC）の方々に、VCという仕事に
たどり着くまでの経緯や、VC側が投資を決める際のポイ
ント、今後成長する経営者の共通点などを伺っていきます。
今回は、Scrum Ventures 宮田 拓弥氏にご登場いただき
ました。
2022年の投資テーマは、現在を未来へつなぐ「３つの
ユニバース」。
井上 宮田さんが今後取り組みを加速させたいことや、
あるいはスクラムベンチャーズさんが最近投資してい
る注目企業をいくつかご紹介いただけますか。
宮田 僕たちは2022年の投資のキーワードを「３つの
ユニバース」としています。「メタバース」、「グリ
ーンバース」、そして「マルチバース」です。
まずメタバースですが、今後バーチャルリアリティ技
術が一気に増えていく中で、よりリアルな３D世界に
僕たちは入っていくようになります。その分野で僕た
ちが投資しているのが、例えば、『OSSO VR』とい
う会社です。同社は医療のトレーニングをVRで行って、
今、急成長している会社です。医療のトレーニングと
いうのは、これまでは徒弟制度的な世界で、実際に人
や死体を使ってテストをする必要があるため、なかな
か回数を経験できないのが問題でした。そのため、新
しい器具では失敗が多かったのですが、この会社はそ
れをVRで行うことによって、どこでもそのトレーニン
グができるようにしました。その結果、お医者さんの
トレーニングの成功率を劇的に上げています。
井上 それは上達しますよね。症例が少ないケースでも、
→続きはこちら
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▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
コロナ後の幹部転職市場予測。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2030年に向かってどのように動き、キャリアを積むこと
が、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋となるのか？
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってき
た弊社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独
自に体系化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹
底解説します！
これからどうなる？【コロナ後】の幹部転職市場予測
ビジネスにおいても生活においても、今の状態で必要が
あるもの、オンライン関連でサポートしていただけるも
のやeコマース、食品関連、日用品関連などが伸びてい
ます。業界的な観点や環境面からすると、こうした必需
的なものに目を向けていただくことは大事だと思います。
そうした中でも、パラダイムシフトは起きていると思っ
ていて、売り切り納品で買い取ってもらうビジネスから
月額課金システムのサブスク型のビジネスへとスイッチ
してきています。そうするとセールスそのものの突破力
を持った方も重要ですが、最近カスタマーサクセスとよ
くいいますが、そういう観点で力を発揮できる方のニー
ズがあります。昔アフターフォローといわれていたもの
が、本流の事業の根幹になってきているので、そういう
ことに力を貸していただける方のほうがニーズがあるわ
けです。
また、「アフターデジタル」という言葉がバズワードに
もなっていますが、オンラインをベースとしてビジネス
を回していくことに対して知見がある方が求められてい
ます。あるいは、会社の在り方がフラット化していった
り、サーバントリーダーシップといいますが、
→続きはこちら
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6/30~7/6新着記事
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▼7/4【スペシャルコラムドラッカー再論】
自己管理であるべき目標管理、
それが及ぼすマネジメントへの変革。
▼7/5【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【後編】
▼7/6【イマ、ココ、注目社長！】
僕＝Z世代＝ペルソナ。
だから僕はZ世代をマーケする。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1040 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ただいま（火）（木）に配信しております「エグ
ゼクティブの条件」ですが、久々、リニュアルを行うこと
になりました！
（火）は主に「KEIEISHA TERRACE」からの注目記事や
主催セミナー情報などをお届けします。
（木）は主に経営者JPの最新活動情報や当社が受けた取材、
イベントなどトピックスをお知らせいたします。
来週からリニュアルされた「エグゼクティブの条件」をお
届けしてまいりますので、ぜひお楽しみにしてください！！
そして昨日、PRESIDENT Online連載の最新記事が掲載され
ました。
｢これが始まったら確実に落ちる｣ 面接で一発で不合格が決
まる人に共通する”ある話し方”
前々号記事が10万PV超え、前号記事が50万PV（～
？！）超えと、お蔭様で非常に多くの皆さまにお読み頂いて
おります当新連載。
今回はどれくらいの方々にお読みいただけるでしょうか？？
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
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▼ イマ、ココ、注目社長！
僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
僕＝Z世代＝ペルソナ。
だから僕はZ世代をマーケする。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、僕と私と株式会社 今瀧 健登氏
です。
マルチタスクが得意だと気付く学生時代
――元々は教師を目指され、大学では教員免許を取得さ
れたのですよね。
今瀧 そうですね。厳密に言うと元々ではなく、現在も
大学の教授を目指しています。2年後には大学院へ行き、
30歳になるまでには客員教授になる予定です。今週も横
浜国大と芝浦工大で授業があり、教えることは好きです
ね。
――なんと、そこまで想定され、シナリオも具体的に考
えていらっしゃるのですね。着々とですね、すごいです。
二足のわらじを履くように、いまも色んなことをやって
いらっしゃると思いますが、子どものころからそのよう
な性格だったのでしょうか？
今瀧 そんなこともないですね。大学入学後、サークル
やアルバイトなど色々と掛け持ちをしていくうちに、自
分はマルチタスクで物事を進めることが好きだなと気づ
き、そこから派生していったという感じです。
――なるほど。その後、いきなり教師の道に進むのでは
なく、民間で経験を積むという選択をされます。最終的
にはリンクアンドモチベーショングループに入社されま
すが、どういったポイントで選ばれたのでしょうか？
今瀧 選んだ理由としては大きく2つあり、1つはコンサ
ルタント職に興味をもったからです。元々、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ベンチャーキャピタル（VC）の方々に、VCという仕事に
たどり着くまでの経緯や、VC側が投資を決める際のポイ
ント、今後成長する経営者の共通点などを伺っていきます。
今回は、Scrum Ventures 宮田 拓弥氏にご登場いただき
ました。
2022年の投資テーマは、現在を未来へつなぐ「３つの
ユニバース」。
井上 宮田さんが今後取り組みを加速させたいことや、
あるいはスクラムベンチャーズさんが最近投資してい
る注目企業をいくつかご紹介いただけますか。
宮田 僕たちは2022年の投資のキーワードを「３つの
ユニバース」としています。「メタバース」、「グリ
ーンバース」、そして「マルチバース」です。
まずメタバースですが、今後バーチャルリアリティ技
術が一気に増えていく中で、よりリアルな３D世界に
僕たちは入っていくようになります。その分野で僕た
ちが投資しているのが、例えば、『OSSO VR』とい
う会社です。同社は医療のトレーニングをVRで行って、
今、急成長している会社です。医療のトレーニングと
いうのは、これまでは徒弟制度的な世界で、実際に人
や死体を使ってテストをする必要があるため、なかな
か回数を経験できないのが問題でした。そのため、新
しい器具では失敗が多かったのですが、この会社はそ
れをVRで行うことによって、どこでもそのトレーニン
グができるようにしました。その結果、お医者さんの
トレーニングの成功率を劇的に上げています。
井上 それは上達しますよね。症例が少ないケースでも、
→続きはこちら
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▼ 2030年に向かえ！
リーダーのためのキャリアメイク戦略
コロナ後の幹部転職市場予測。
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2030年に向かってどのように動き、キャリアを積むこと
が、5年後・10年後も活躍し続けるための道筋となるのか？
2万名超の経営者・リーダー各位のキャリアに関わってき
た弊社代表・井上和幸が、多数の現場情報と、そこから独
自に体系化・理論化した「法則・方程式」を徹底紹介、徹
底解説します！
これからどうなる？【コロナ後】の幹部転職市場予測
ビジネスにおいても生活においても、今の状態で必要が
あるもの、オンライン関連でサポートしていただけるも
のやeコマース、食品関連、日用品関連などが伸びてい
ます。業界的な観点や環境面からすると、こうした必需
的なものに目を向けていただくことは大事だと思います。
そうした中でも、パラダイムシフトは起きていると思っ
ていて、売り切り納品で買い取ってもらうビジネスから
月額課金システムのサブスク型のビジネスへとスイッチ
してきています。そうするとセールスそのものの突破力
を持った方も重要ですが、最近カスタマーサクセスとよ
くいいますが、そういう観点で力を発揮できる方のニー
ズがあります。昔アフターフォローといわれていたもの
が、本流の事業の根幹になってきているので、そういう
ことに力を貸していただける方のほうがニーズがあるわ
けです。
また、「アフターデジタル」という言葉がバズワードに
もなっていますが、オンラインをベースとしてビジネス
を回していくことに対して知見がある方が求められてい
ます。あるいは、会社の在り方がフラット化していった
り、サーバントリーダーシップといいますが、
→続きはこちら
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6/30~7/6新着記事
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▼7/4【スペシャルコラムドラッカー再論】
自己管理であるべき目標管理、
それが及ぼすマネジメントへの変革。
▼7/5【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【後編】
▼7/6【イマ、ココ、注目社長！】
僕＝Z世代＝ペルソナ。
だから僕はZ世代をマーケする。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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