2022.07.05
VOL.1039 経営陣を一枚岩にするための処方箋
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エグゼクティブの条件 Vol.1039 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末（金）、実家の対応で急遽帰省したのですが、図
らずも「その日、日本一暑い町」に居合わせることにな
りました。
群馬県伊勢崎市。日中最高気温40度…まさに町中がその
まま外にいるだけで、サウナ状態でした。。
整うどころか、数分で身の危険を感じる温度、、こんな
気温が今後、日本の夏の常態になるのでしょうか…怖。。
ITmediaビジネスオンラインさんのウィークデー毎日配
信連載、
■Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャー
としてのあるあるお悩みに１問１答で回答する企画、
おかげさまで日々アクセスをいただいている皆さんが
どんどん増えているとのこと、ありがとうございます！
上司の＜あるある＞お悩みに対する解決のヒントとなれ
ば幸いです。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
全て「ハイブリッド」に収斂していくという当たり前。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
概ねのサービスは、コスパ・タイパを追求していく「利
便性」ドリブンの極みとなっていく。そんな風に言われ、
実際にその筋で商品やサービス企画を練り、実施してい
くと思います。
しかし、コロナ禍のなかで、コスパ・タイパとは真逆の
「わざわざ一手間、二手間かけるもの」が、料理であれ、
インテリアやガーデニングなどであれ、流行っているの
もまた事実。
省力化していく生活様式の一方で、手間をかける喜びや
楽しみを味わいたい。そんな人間の二面性の表れでしょ
うね。
ウィズコロナでリモートワークが相当に普及しました。
その便利さ、時間効率の良さに、「もう絶対に、コロナ
前には戻りたくない」という声が多くありましたが、
一方では若手を中心に、「もっと対面で会いたい」とい
う声が沸き起こっているのも事実です。
そのことと関係あるのかどうかは分かりませんが、主要
な駅、電車の混雑具合は、すっかりコロナ前に戻った感
があります。
コロナでオフィスをなくしてしまった企業の話がメディ
アで取り上げられた時期がありましたが、あのときの企
業各社は、いまどうされているのでしょう。今後、それ
でもオフィスなしでいくのでしょうか？
ことほど左様に、あらゆるものごとは、「どちらか一方
だけ」ということはないものです。
「ハイブリッド＊＊」という言葉を多く目にするように
なりましたが、商品・サービス企画でも、働き方でも、
両側面を取り入れる折衷型＝ハイブリッドが、最も望ま
しい。そのハイブリッド具合、ハイブリッドの選択方式
のユーザー視点からの望ましさ、使いやすさが、今後の
勝負になるのだろうな。そう感じています。
※来週から「井上和幸の連載コラム」は火曜日から木曜
日に移動となります。
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▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
【吉里彰二氏×井上和幸】
経営陣を一枚岩にするための処方箋
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2021年3月24日（木）、スペシャルトークライブ「一枚岩
になる経営チームの作り方」が開催されました。
経営人材の育成方法、経営者に求められる力、“一枚岩”に
なる経営チームの構築について、吉里彰二氏（株式会社コ
ーチ・ジネッツ・代表取締役）と井上和幸（弊社代表取締
役社長・CEO）の2人が語り合いました。
ライブの内容を編集し、前後編に分けてお届けします。
企業文化・組織風土は経営チームによって築かれる
井上 ここからは改めて、「一枚岩になる経営チームの
作り方」についてお話しいただけますか。
吉里 冒頭「経営チームとは何か」という問いがありま
したが、ここでは「社長を含む経営執行会議メンバー」
を想定してお話ししたいと思います。
まず、そもそも「一枚岩」とは何でしょうか。辞書を引
くと「組織や団体などが、内部分裂や意見の違いなど無
くしっかりとまとまっていること。また、そのもの」
（精選版 日本国語大辞典）とあります。ほか、調べて
みると和歌山県には「古座川の一枚岩」という巨岩があ
って、国の天然記念物に指定されているんですね。
これが日本一の一枚岩で、ほかに佐渡島や屋久島にもあ
るそうです。
なぜわざわざこんな話を持ち出すかというと、「一枚岩
が大事」と言いながら、人によって「一枚岩」のイメー
ジが異なるケースがあるからです。改めて調べてみると
一枚岩にもいろいろあると分かって、好奇心を持つこと
は大事ですね。
では、一枚岩の経営チームとは、どんな状態を指すので
しょうか。
まず、ミッション、経営方針、経営課題認識が共有され
ていて、同じベクトルを向いている状態。さきほど井上
さんも触れていましたが、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の福井です。
先日、祖父が米寿を迎え、家族でお祝いをしました。
私は黄色のポロシャツをプレゼントしたのですが、とて
も似合っていました＾＾
祖父は若いころから民謡をやっており、今も講師として
歌と三味線を教えています。また習字の師範でもあり、
私も習っていた時期がありました。
多彩で何でもできる祖父ですが、やはりスマホの操作は
難しいようで、この日は逆に私が講師になってメールと
LINEの使い方を教えてあげました（笑）
ですが、いざやってみると少し難しいかなと思う操作も
その場で覚えてくれたので、「おじいちゃん、まだまだ
いけるな！」となんだか嬉しくなりました。
これからは定期的に祖父とLINEをしようと思います＾＾
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6/28~7/4新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼6/28【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
▼6/28【TERRACEチャンネル】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
▼7/4【スペシャルコラムドラッカー再論】
自己管理であるべき目標管理、
それが及ぼすマネジメントへの変革。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1039 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末（金）、実家の対応で急遽帰省したのですが、図
らずも「その日、日本一暑い町」に居合わせることにな
りました。
群馬県伊勢崎市。日中最高気温40度…まさに町中がその
まま外にいるだけで、サウナ状態でした。。
整うどころか、数分で身の危険を感じる温度、、こんな
気温が今後、日本の夏の常態になるのでしょうか…怖。。
ITmediaビジネスオンラインさんのウィークデー毎日配
信連載、
■Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャー
としてのあるあるお悩みに１問１答で回答する企画、
おかげさまで日々アクセスをいただいている皆さんが
どんどん増えているとのこと、ありがとうございます！
上司の＜あるある＞お悩みに対する解決のヒントとなれ
ば幸いです。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
全て「ハイブリッド」に収斂していくという当たり前。
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概ねのサービスは、コスパ・タイパを追求していく「利
便性」ドリブンの極みとなっていく。そんな風に言われ、
実際にその筋で商品やサービス企画を練り、実施してい
くと思います。
しかし、コロナ禍のなかで、コスパ・タイパとは真逆の
「わざわざ一手間、二手間かけるもの」が、料理であれ、
インテリアやガーデニングなどであれ、流行っているの
もまた事実。
省力化していく生活様式の一方で、手間をかける喜びや
楽しみを味わいたい。そんな人間の二面性の表れでしょ
うね。
ウィズコロナでリモートワークが相当に普及しました。
その便利さ、時間効率の良さに、「もう絶対に、コロナ
前には戻りたくない」という声が多くありましたが、
一方では若手を中心に、「もっと対面で会いたい」とい
う声が沸き起こっているのも事実です。
そのことと関係あるのかどうかは分かりませんが、主要
な駅、電車の混雑具合は、すっかりコロナ前に戻った感
があります。
コロナでオフィスをなくしてしまった企業の話がメディ
アで取り上げられた時期がありましたが、あのときの企
業各社は、いまどうされているのでしょう。今後、それ
でもオフィスなしでいくのでしょうか？
ことほど左様に、あらゆるものごとは、「どちらか一方
だけ」ということはないものです。
「ハイブリッド＊＊」という言葉を多く目にするように
なりましたが、商品・サービス企画でも、働き方でも、
両側面を取り入れる折衷型＝ハイブリッドが、最も望ま
しい。そのハイブリッド具合、ハイブリッドの選択方式
のユーザー視点からの望ましさ、使いやすさが、今後の
勝負になるのだろうな。そう感じています。
※来週から「井上和幸の連載コラム」は火曜日から木曜
日に移動となります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
株式会社コーチ・ジネッツ 吉里 彰二氏
【吉里彰二氏×井上和幸】
経営陣を一枚岩にするための処方箋
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2021年3月24日（木）、スペシャルトークライブ「一枚岩
になる経営チームの作り方」が開催されました。
経営人材の育成方法、経営者に求められる力、“一枚岩”に
なる経営チームの構築について、吉里彰二氏（株式会社コ
ーチ・ジネッツ・代表取締役）と井上和幸（弊社代表取締
役社長・CEO）の2人が語り合いました。
ライブの内容を編集し、前後編に分けてお届けします。
企業文化・組織風土は経営チームによって築かれる
井上 ここからは改めて、「一枚岩になる経営チームの
作り方」についてお話しいただけますか。
吉里 冒頭「経営チームとは何か」という問いがありま
したが、ここでは「社長を含む経営執行会議メンバー」
を想定してお話ししたいと思います。
まず、そもそも「一枚岩」とは何でしょうか。辞書を引
くと「組織や団体などが、内部分裂や意見の違いなど無
くしっかりとまとまっていること。また、そのもの」
（精選版 日本国語大辞典）とあります。ほか、調べて
みると和歌山県には「古座川の一枚岩」という巨岩があ
って、国の天然記念物に指定されているんですね。
これが日本一の一枚岩で、ほかに佐渡島や屋久島にもあ
るそうです。
なぜわざわざこんな話を持ち出すかというと、「一枚岩
が大事」と言いながら、人によって「一枚岩」のイメー
ジが異なるケースがあるからです。改めて調べてみると
一枚岩にもいろいろあると分かって、好奇心を持つこと
は大事ですね。
では、一枚岩の経営チームとは、どんな状態を指すので
しょうか。
まず、ミッション、経営方針、経営課題認識が共有され
ていて、同じベクトルを向いている状態。さきほど井上
さんも触れていましたが、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の福井です。
先日、祖父が米寿を迎え、家族でお祝いをしました。
私は黄色のポロシャツをプレゼントしたのですが、とて
も似合っていました＾＾
祖父は若いころから民謡をやっており、今も講師として
歌と三味線を教えています。また習字の師範でもあり、
私も習っていた時期がありました。
多彩で何でもできる祖父ですが、やはりスマホの操作は
難しいようで、この日は逆に私が講師になってメールと
LINEの使い方を教えてあげました（笑）
ですが、いざやってみると少し難しいかなと思う操作も
その場で覚えてくれたので、「おじいちゃん、まだまだ
いけるな！」となんだか嬉しくなりました。
これからは定期的に祖父とLINEをしようと思います＾＾
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6/28~7/4新着記事
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▼6/28【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
▼6/28【TERRACEチャンネル】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
▼7/4【スペシャルコラムドラッカー再論】
自己管理であるべき目標管理、
それが及ぼすマネジメントへの変革。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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