2022.06.30
VOL.1038 ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、これからの歴史をつくる。
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エグゼクティブの条件 Vol.1038 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんの新連載、ウィーク
デーでの毎日配信が行われており、キュレーションサ
イトなどでも読者の声、ご自身の意見が寄せられてい
るようです。
「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャー
としてのあるあるお悩みに１問１答で回答。
昨日までで第10回までが掲載されていますが、みなさ
んの＜あるある＞はどれでしょう？
みなさんなら、どのように回答・対応されますか？！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
▼ 経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ライトライト 齋藤 隆太氏
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▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ベンチャーキャピタル（VC）の方々に、VCという仕事に
たどり着くまでの経緯や、VC側が投資を決める際のポイ
ント、今後成長する経営者の共通点などを伺っていきます。
今回は、Scrum Ventures 宮田 拓弥氏にご登場いただき
ました。
(中略)
宮田さんは、昔から投資事業などに関してご興味があっ
たのですか。
宮田 いえ、全くなかったですね。もともと学生のとき
はサイエンスの道を目指していて、大学院のときに人生
のピボットのような形で実業の世界に出ていこうと思い
ました。そこで経営者になっていく中で、経営者側の人
間と、お金を出す側の人間の、ある種「エコシステム」
のようなものが機能していることを理解し、40歳ぐらい
になって今の会社をつくりました。そういう意味では、
次のキャリアとして、若い人を支援する側であるベンチ
ャーキャピタルを始めたという感じです。
井上 となると、経営者とはいえ、通常の事業を経営す
る、あるいは執行するといったこととはちょっと変わっ
てくると思います。当時まだ40歳ですし、そうしたこと
への未練――というと違うかもしれませんが、それに近
い感情はなかったのでしょうか。
宮田 そうですね。40歳で支援する側に回ろうと思いつ
つも、僕と同じ年齢の人たち――例えば、グーグル創業
者のラリー・ペイジとサーゲイ・ブリン、あるいは、テ
スラのイーロン・マスクなどは、まだまだ現役でやって
います。そうした非常にアクティブな経営者を見ている
と、「若い人を支援する」と偉そうに言っても、
→続きはこちら
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▼ 経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コンサル
タントが、「経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転
職」をテーマに執筆するリレーコラム。今回は、株式会社 経
営者JP ビジネスディレクター安藤が担当します。
オファーレターに記載されていない評価や期待を伝える
選考の過程では、自社のニーズにその方がマッチするお
力・経験があるか「査定をする」コミュニケーションに
なりがちです。しかし終盤では、内定という結果やオフ
ァーの概要だけでなく、そこに至る御社の考えや、何故
その人なのか、を伝えることが大切です。
これは経営層・幹部層であれば、候補者側も給与や肩書
だけでなく、企業側との価値観の合致や、中長期的な役
割などを総合的に見て判断をされるからです。
意外に見落とされがちな例を二つ記載します。
・何を評価したのか伝える
内定を出す際は、「今の社内の人とうまくやれる人柄だ
と感じた」「困難な状況を攻略してきたご経験から、再
現性の高さを感じた」「選考の中で話された〇〇〇とい
う価値観が、社長の想いと合致していた」など、様々な
観点を以て評価をしているはずです。しかし候補者には
上手く伝わっていないケースが実際にあります。
候補者が自分の何を買ってくれているのかを理解し、そ
の内容に腹落ちしている状況を作れていないようであれ
ば、それをお伝えする場をセッティングすることをお勧
めします。
・中長期的にどんなことを期待しているのかを伝える
入社直後の期待については、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ライトライト 齋藤 隆太氏
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【後編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ライトライト 齋藤 隆太
氏です。
地域にとって重要な事業承継はPRツールにもなる
――2020年に設立したライトライトは、事業承継マッ
チングプラットフォーム「relay（リレイ）」を展開さ
れています。
齋藤 地域に関わるビジネスを探すうちに、3つほどテ
ーマが浮上しました。事業承継、地域の自治会のアップ
デート、地域の医療機関向けのサービスです。そのうち
の事業承継サービスにフォーカスしたのは、地域のさま
ざまな経営者の方にお話を聞いたら、皆さん口を揃えて
「ぜひこれをやるべきだ」というアドバイスをもらった
からです。
――地域のニーズに合致していたということですね。今
までで最も印象に残っている事業承継の案件は何ですか。
齋藤 宮崎県の高原町と連携をしているのですが、そこ
で地元のパン屋さんを承継した案件があります。そのパ
ン屋さんは地元にとっては大切な存在。なくなれば隣町
まで買いに行かなければいけません。隣町へ行くバスの
本数もあまりありません。地域から事業所がなくなるこ
とのインパクトは、小さな地域であればあるほどなおさ
ら大きいんです。
その案件を雑誌に掲載したら、千葉県の女性が立ち読み
してくれて、家族とともに家を引き払ってＵターンして
きてくれました。今、その店は移転してカフェになりま
したが、
→続きはこちら
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6/23~6/29新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼6/23【とことん観察マーケティング】
天国と地獄を見た男
五十嵐由人さんの生き様と未来
▼6/24【コンサルタントリレーコラム】
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
▼6/27【スペシャルコラムドラッカー再論】
マネジメントは目標設定に責任を持つ。
そのために、行うべきことは——。
▼6/28【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
▼6/28【TERRACEチャンネル】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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エグゼクティブの条件 Vol.1038 ～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
ITmedia ビジネスオンラインさんの新連載、ウィーク
デーでの毎日配信が行われており、キュレーションサ
イトなどでも読者の声、ご自身の意見が寄せられてい
るようです。
「Q＆A 新任マネジャー駆け込み寺」
新任マネジャーの皆さんから寄せられる、マネジャー
としてのあるあるお悩みに１問１答で回答。
昨日までで第10回までが掲載されていますが、みなさ
んの＜あるある＞はどれでしょう？
みなさんなら、どのように回答・対応されますか？！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
▼ 経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ライトライト 齋藤 隆太氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 敏腕キャピタリストの着眼点
Scrum Ventures 宮田 拓弥氏
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
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ベンチャーキャピタル（VC）の方々に、VCという仕事に
たどり着くまでの経緯や、VC側が投資を決める際のポイ
ント、今後成長する経営者の共通点などを伺っていきます。
今回は、Scrum Ventures 宮田 拓弥氏にご登場いただき
ました。
(中略)
宮田さんは、昔から投資事業などに関してご興味があっ
たのですか。
宮田 いえ、全くなかったですね。もともと学生のとき
はサイエンスの道を目指していて、大学院のときに人生
のピボットのような形で実業の世界に出ていこうと思い
ました。そこで経営者になっていく中で、経営者側の人
間と、お金を出す側の人間の、ある種「エコシステム」
のようなものが機能していることを理解し、40歳ぐらい
になって今の会社をつくりました。そういう意味では、
次のキャリアとして、若い人を支援する側であるベンチ
ャーキャピタルを始めたという感じです。
井上 となると、経営者とはいえ、通常の事業を経営す
る、あるいは執行するといったこととはちょっと変わっ
てくると思います。当時まだ40歳ですし、そうしたこと
への未練――というと違うかもしれませんが、それに近
い感情はなかったのでしょうか。
宮田 そうですね。40歳で支援する側に回ろうと思いつ
つも、僕と同じ年齢の人たち――例えば、グーグル創業
者のラリー・ペイジとサーゲイ・ブリン、あるいは、テ
スラのイーロン・マスクなどは、まだまだ現役でやって
います。そうした非常にアクティブな経営者を見ている
と、「若い人を支援する」と偉そうに言っても、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コンサル
タントが、「経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転
職」をテーマに執筆するリレーコラム。今回は、株式会社 経
営者JP ビジネスディレクター安藤が担当します。
オファーレターに記載されていない評価や期待を伝える
選考の過程では、自社のニーズにその方がマッチするお
力・経験があるか「査定をする」コミュニケーションに
なりがちです。しかし終盤では、内定という結果やオフ
ァーの概要だけでなく、そこに至る御社の考えや、何故
その人なのか、を伝えることが大切です。
これは経営層・幹部層であれば、候補者側も給与や肩書
だけでなく、企業側との価値観の合致や、中長期的な役
割などを総合的に見て判断をされるからです。
意外に見落とされがちな例を二つ記載します。
・何を評価したのか伝える
内定を出す際は、「今の社内の人とうまくやれる人柄だ
と感じた」「困難な状況を攻略してきたご経験から、再
現性の高さを感じた」「選考の中で話された〇〇〇とい
う価値観が、社長の想いと合致していた」など、様々な
観点を以て評価をしているはずです。しかし候補者には
上手く伝わっていないケースが実際にあります。
候補者が自分の何を買ってくれているのかを理解し、そ
の内容に腹落ちしている状況を作れていないようであれ
ば、それをお伝えする場をセッティングすることをお勧
めします。
・中長期的にどんなことを期待しているのかを伝える
入社直後の期待については、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ライトライト 齋藤 隆太氏
人材に投資することで、
地域はもっと魅力的になる。【後編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ライトライト 齋藤 隆太
氏です。
地域にとって重要な事業承継はPRツールにもなる
――2020年に設立したライトライトは、事業承継マッ
チングプラットフォーム「relay（リレイ）」を展開さ
れています。
齋藤 地域に関わるビジネスを探すうちに、3つほどテ
ーマが浮上しました。事業承継、地域の自治会のアップ
デート、地域の医療機関向けのサービスです。そのうち
の事業承継サービスにフォーカスしたのは、地域のさま
ざまな経営者の方にお話を聞いたら、皆さん口を揃えて
「ぜひこれをやるべきだ」というアドバイスをもらった
からです。
――地域のニーズに合致していたということですね。今
までで最も印象に残っている事業承継の案件は何ですか。
齋藤 宮崎県の高原町と連携をしているのですが、そこ
で地元のパン屋さんを承継した案件があります。そのパ
ン屋さんは地元にとっては大切な存在。なくなれば隣町
まで買いに行かなければいけません。隣町へ行くバスの
本数もあまりありません。地域から事業所がなくなるこ
とのインパクトは、小さな地域であればあるほどなおさ
ら大きいんです。
その案件を雑誌に掲載したら、千葉県の女性が立ち読み
してくれて、家族とともに家を引き払ってＵターンして
きてくれました。今、その店は移転してカフェになりま
したが、
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6/23~6/29新着記事
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▼6/23【とことん観察マーケティング】
天国と地獄を見た男
五十嵐由人さんの生き様と未来
▼6/24【コンサルタントリレーコラム】
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
▼6/27【スペシャルコラムドラッカー再論】
マネジメントは目標設定に責任を持つ。
そのために、行うべきことは——。
▼6/28【敏腕キャピタリストの着眼点】
ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、
これからの歴史をつくる。【前編】
▼6/28【TERRACEチャンネル】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
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