2022.06.28
VOL.1037 天国と地獄を見た男 五十嵐由人さんの生き様と未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1037 ～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末6/24（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職幹部に必要な大人度 キャプテン型リーダーの時代
当連載の最終回を締めくくらせていただきました。
ということで、今回は「次世代リーダーの転職」に関す
ることで僕自身の思い入れの強い事柄中心に書かせて頂
きました。
「トップガン マーヴェリック」に見る＜キャプテン型リ
ーダー＞、これからの日本に必要ではないか？の＜変人
的リーダー＞、そして…
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ とことん観察マーケティング
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
リーダーシップとは、「主体」の連続。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日、ある経営者のかたとお話ししていた際に出た話題。
「＊＊さんは、これからどの領域が儲かると見ています
か、とよく聞かれるんですよね。でも、儲かる領域とか
いうよりも、自分がどう、儲けるか、じゃないかと思う
んですよね」
「儲かる」ではなく「儲ける」。いや、まったくその通
りだと思います。
もちろん、需要が大きい、伸びている市場かどうかを見
ることは重要。でも、では、その市場に参入すれば儲か
るのかといえば、儲ける人もいれば、儲けられない人も
いるでしょう。
その経営者のかたと話したのは、「儲かるかどうかばか
り聞いて回っている人は、儲けられないのではないか。
どうやったら儲けられるか、執念をもって試行錯誤して
いる人は、成熟市場でも儲けている」ということでした。
これ、「天職」話とも通じるところがあるなと。
「天職」なんて、どこにもない、と、折々僕は話してい
ます。
「私の天職はなんですか？」と聞く人に、天職は訪れな
い。
ではなくて、いまやっている仕事の中に面白みややりが
いを見出した人が、結果として天職を手に入れる。
リーダーとは、自らの働きかけで、自分やともに働く人
たちの天職を生み出し、儲けられる事業を創出していく
人。リーダーシップとは、「主体」の連続なのではない
かな。
そんな風に思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ とことん観察マーケティング
天国と地獄を見た男 五十嵐由人さんの生き様と未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
すごい経営センスはどこから生まれたのか？
6歳～高校中退
６歳の時にたまたま父に連れられて万事屋に行ったとき
の感想。「うち何もないのに、ここにこんなに山ほど売
る物があるって、これ一体どういうことだろう？」。そ
して、毎日覗きに行って「これ、天から降ってくるか、
地から湧いてくるか」ずっと疑問を持ち続け、ある時「
これだと、自分でもできるんじゃない？」という気分に
なり、自分で持っているものをちょっと袋に入れて売っ
た。これが小学校２年のとき。商売の興奮の瞬間だった
そうです。「この世の中に商売よりもすごいものは無い」
と気がつきます。中学生の時には自分で何か商売したく
て、アルバイトしてお金を貯めます。農家の長男なので、
野菜の種を売ってみようということで、札幌農園に掛け
合って代理店となります。なんと中学2年生です。
高校2年で中退することになって、「学歴で食えないし学
力でも食えない。これは商売しかない。」 それで商売
するにはお金がいるということで17歳の暮れから出稼ぎ
に出ます。そして18歳で独立、人を雇って事業をしてお
金を貯めます。出稼ぎでは、ほとんどの人がついて行け
ないなか、「決めたことはやり抜く」というスタンスで
1人で残ってもやり続け、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の北島です。
先日社内研修にて”自社の強みって？”という内容でディ
スカッションをしました。
この人はこんな考え方なんだ、実はお互いの認識にズレ
があった、など2時間の時間のなかで２つ課題をディス
カッションする予定でしたが、白熱し過ぎて１つしか実
施ができませんでした、、、
オンラインに移行してから、なかなか全社員の共通認識
についてディスカッションできる機会を持つことがなか
ったのでとても楽しかったです。
全4回開催のテーマなので、まだまだ深く話ができそうで
楽しみです。また機会があればこちらでご報告させてい
ただきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
6/21~6/27新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼6/22【イマ、ココ、注目社長！】
アプリで世界中のクリエイターを応援。
音楽の喜びを広めたい。
▼6/23【とことん観察マーケティング】
天国と地獄を見た男
五十嵐由人さんの生き様と未来
▼6/24【コンサルタントリレーコラム】
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
▼6/27【スペシャルコラムドラッカー再論】
マネジメントは目標設定に責任を持つ。
そのために、行うべきことは——。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1037 ～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末6/24（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
転職幹部に必要な大人度 キャプテン型リーダーの時代
当連載の最終回を締めくくらせていただきました。
ということで、今回は「次世代リーダーの転職」に関す
ることで僕自身の思い入れの強い事柄中心に書かせて頂
きました。
「トップガン マーヴェリック」に見る＜キャプテン型リ
ーダー＞、これからの日本に必要ではないか？の＜変人
的リーダー＞、そして…
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ とことん観察マーケティング
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
リーダーシップとは、「主体」の連続。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
先日、ある経営者のかたとお話ししていた際に出た話題。
「＊＊さんは、これからどの領域が儲かると見ています
か、とよく聞かれるんですよね。でも、儲かる領域とか
いうよりも、自分がどう、儲けるか、じゃないかと思う
んですよね」
「儲かる」ではなく「儲ける」。いや、まったくその通
りだと思います。
もちろん、需要が大きい、伸びている市場かどうかを見
ることは重要。でも、では、その市場に参入すれば儲か
るのかといえば、儲ける人もいれば、儲けられない人も
いるでしょう。
その経営者のかたと話したのは、「儲かるかどうかばか
り聞いて回っている人は、儲けられないのではないか。
どうやったら儲けられるか、執念をもって試行錯誤して
いる人は、成熟市場でも儲けている」ということでした。
これ、「天職」話とも通じるところがあるなと。
「天職」なんて、どこにもない、と、折々僕は話してい
ます。
「私の天職はなんですか？」と聞く人に、天職は訪れな
い。
ではなくて、いまやっている仕事の中に面白みややりが
いを見出した人が、結果として天職を手に入れる。
リーダーとは、自らの働きかけで、自分やともに働く人
たちの天職を生み出し、儲けられる事業を創出していく
人。リーダーシップとは、「主体」の連続なのではない
かな。
そんな風に思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ とことん観察マーケティング
天国と地獄を見た男 五十嵐由人さんの生き様と未来
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本連載では、これまでリクルート、ローソン、ブックオ
フなど様々な業界で数々のサービスを仕掛けてきた野林
徳行氏に、今話題の消費者動向やトレンドについて、実
例をベースにマーケティングの視点から読み解いていた
だいてきます！
すごい経営センスはどこから生まれたのか？
6歳～高校中退
６歳の時にたまたま父に連れられて万事屋に行ったとき
の感想。「うち何もないのに、ここにこんなに山ほど売
る物があるって、これ一体どういうことだろう？」。そ
して、毎日覗きに行って「これ、天から降ってくるか、
地から湧いてくるか」ずっと疑問を持ち続け、ある時「
これだと、自分でもできるんじゃない？」という気分に
なり、自分で持っているものをちょっと袋に入れて売っ
た。これが小学校２年のとき。商売の興奮の瞬間だった
そうです。「この世の中に商売よりもすごいものは無い」
と気がつきます。中学生の時には自分で何か商売したく
て、アルバイトしてお金を貯めます。農家の長男なので、
野菜の種を売ってみようということで、札幌農園に掛け
合って代理店となります。なんと中学2年生です。
高校2年で中退することになって、「学歴で食えないし学
力でも食えない。これは商売しかない。」 それで商売
するにはお金がいるということで17歳の暮れから出稼ぎ
に出ます。そして18歳で独立、人を雇って事業をしてお
金を貯めます。出稼ぎでは、ほとんどの人がついて行け
ないなか、「決めたことはやり抜く」というスタンスで
1人で残ってもやり続け、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の北島です。
先日社内研修にて”自社の強みって？”という内容でディ
スカッションをしました。
この人はこんな考え方なんだ、実はお互いの認識にズレ
があった、など2時間の時間のなかで２つ課題をディス
カッションする予定でしたが、白熱し過ぎて１つしか実
施ができませんでした、、、
オンラインに移行してから、なかなか全社員の共通認識
についてディスカッションできる機会を持つことがなか
ったのでとても楽しかったです。
全4回開催のテーマなので、まだまだ深く話ができそうで
楽しみです。また機会があればこちらでご報告させてい
ただきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
6/21~6/27新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼6/22【イマ、ココ、注目社長！】
アプリで世界中のクリエイターを応援。
音楽の喜びを広めたい。
▼6/23【とことん観察マーケティング】
天国と地獄を見た男
五十嵐由人さんの生き様と未来
▼6/24【コンサルタントリレーコラム】
是非来て欲しい幹部候補に出会った時の、
三つの勧め
▼6/27【スペシャルコラムドラッカー再論】
マネジメントは目標設定に責任を持つ。
そのために、行うべきことは——。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼【ご好評につき追加開催決定！】
経営者力強化セミナー：
経営者の5つの力、13の要素を全解説
【2022年7月14日（木）18:30~20:00｜
今後のキャリアについてお考え中の、経営職を志向され
ている管理職・リーダーの皆さまのために、この度、当
社でリリースしました「経営者力診断」を構成する経営
者の5つの力・13の要素を全解説いたします。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
社員のやる気を、こうして取り戻せ！
【2022年7月21日（木）18:30~20:00｜
松岡 保昌氏に「社員のやる気を、こうして取り戻せ！」
をテーマに、経営者や幹部の皆さまが自社・自組織の
メンバーたちが活き活きと働き、自ら動く組織にする
ための取り組みポイントについて事例を交えてお伺い
します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
