2022.05.17
VOL.1025 「仕事」「転職」「採用」に使える、「世界標準のSNS」の全貌
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エグゼクティブの条件 Vol.1025
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末5/13（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない
4月下旬、プロ経営者にまつわる2つの「事件」が話題
となりました。これらは遠い世界の話ではなく、経営
幹部や管理職として転職をお考えの皆さんにとって他
山の石とする点が多々あります。そんなあたりのこと
について今回は書いてみました。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ TERRACEの本棚／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
これからの人材タイプ3層仮説。
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今年の研究テーマの一つに、これまでの日本および世
界の組織・人・人事に関する変遷の振り返りと今後の
予測を挙げています。
詳細はこちらのコラムや外部連載、セミナー、書籍な
どで折々アウトプットしていければと思いますが、
これからの組織を構成する人材タイプは、おおよそ3
つのタイプから構成されるであろうと見えています。
１）マネジメント人材
２）コアスタッフ人材
３）サポートワーカー人材
現状、かなり感覚的なイメージですが、この3タイプ
が、1：2：7の比率で構成されていくであろうと。
１）は当メルマガ読者の皆さんのような経営者、経営
幹部の方々。スタイル的にはトップ以下全てのマネジ
メントがプロジェクトマネジャー化すると見ています。
２）は組織の付加価値業務を担ってくれる正社員。
新卒からシニアまで、企画業務を含む業務リーダー職。
３）は現在は正社員、契約社員やパート・アルバイト
、あるいは外注スタッフが混在していますが、２）が
統括して遂行されるべき各種の業務を請け負うオペレ
ーター人材で、基本的に非正規・外注業務に全て移管
されるでしょう。
既に中間層は消失しつつありますが、これから更にそ
れが明確に１)+２)：３)＝3：7 の世界に分断されてい
きます。
その際の課題は、１）のための育成リーグが２）の2割
だけで足りるのか。２）層自体の人材開発、選抜です。
別の問題（社会的課題）として、１）２）と３）の間
に発生する貧富の差やそれに付随する社会的安全性な
などの問題がこれからより一層深刻な社会問題として
クローズアップされることになるでしょう。
経営者として、自社の組織・人員構成についての目配
せがより重要となると同時に、構成員のタイプ別のキ
ャリアパス、処遇、コミュニケーションについての思
想、コンセプトが、これから厳しく問われる時代に入
るのです。
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▼ TERRACEの本棚／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『LinkedIn(リンクトイン)活
用大全 情報発信、起業、転職、人脈…ビジネスで一
番使えるSNS』。
本書の編集を手掛けられた、日本実業出版社の荒尾宏
治郎氏に見どころを伺いました。
日本にも「ソーシャルリクルーティング」の波が到来
今、「ソーシャルリクルーティング」の時代が来ると言
われています。
ソーシャルリクルーティングでは、求職者は転職エージ
ェントに頼るのではなく、
存在を発信することで企業に見つけてもらいます。
また、採用する企業側は、担当者がSNSを使って有能な
転職者を見つけていく、というシステムです。
海外では主流ですが、日本の企業も当たり前のようにな
ると言われている中、その土台となる存在が「LinkedIn」
です。
LinkedInは、
Sです。
当時は「転職専用のSNS」という触れ込みでしたが、UI
がイマイチだったこと、ところどころに英語表記があり
日本人の目線に立っていなかったことなどで、Facebook
にユーザーが流れていった、という経緯があります。
そんな中、コロナ禍で人と会う機会が限られた際、「転
職のSNS」ではなく、もっと幅広く「仕事のことを語る、
ビジネス専用SNS」として、海外ではユーザー数が８億
人と爆発的に増加し、日本でも再び脚光を浴びはじめて
います。
このように、SNS、HR業界の変革機運が高まる中、長年
HRに携わってきた著者・松本淳さんの熱い想いとともに、
この本が生まれました。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます。編集部の藤田です。
1年半ほど育休をいただいておりましたが、先月末に復
職いたしました。
また編集後記にも時々登場しますのでよろしくお願いい
たします！
復職後に特に感じた変化は、自分一人がやっていた業務
が仕組化・可視化されて属人化が解消されていたこと、
単純作業の業務は自動化が進んでいたことです。
久しぶりの復帰で不安もありましたが、業務の可視化が
進んだことで
誰が見てもわかりやすい状況ができ、基本的にリモート
で勤務していますが業務もスムーズに行えています。
コロナ禍がきっかけで弊社はフレックスワークプレイス
制度を導入。
そこから2年が経ちましたが、いまの状況を作り上げた
メンバーのみんなに感謝とリスペクトを持ちつつこれか
らわたしも頑張っていこう！とより一層気合がはいりま
した＾＾
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5/10~5/16新着記事
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▼5/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
▼5/11【イマ、ココ、注目社長！】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【前編】
▼5/11【TERRACEの本棚】
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈
…ビジネスで一番使えるSNS』
▼5/13【スペシャルトークライブ】
【小杉俊哉氏×井上和幸】
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
▼5/13【イマ、ココ、注目社長！】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【後編】
▼5/13【とことん観察マーケティング】
お金に困らない人が学んでいること
▼5/16【スペシャルコラムドラッカー再論】
生産システムがマネジメントに要求するもの。
▼5/16【経営者JP井上の視点】
オーナー企業への転職を考えるなら、
選考中にここを確認せよ
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアを
テーマにお話を伺います。
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エグゼクティブの条件 Vol.1025
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末5/13（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
プロ経営者の失敗に学ぶ 転職幹部のやってはいけない
4月下旬、プロ経営者にまつわる2つの「事件」が話題
となりました。これらは遠い世界の話ではなく、経営
幹部や管理職として転職をお考えの皆さんにとって他
山の石とする点が多々あります。そんなあたりのこと
について今回は書いてみました。ぜひご一読ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ TERRACEの本棚／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
これからの人材タイプ3層仮説。
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今年の研究テーマの一つに、これまでの日本および世
界の組織・人・人事に関する変遷の振り返りと今後の
予測を挙げています。
詳細はこちらのコラムや外部連載、セミナー、書籍な
どで折々アウトプットしていければと思いますが、
これからの組織を構成する人材タイプは、おおよそ3
つのタイプから構成されるであろうと見えています。
１）マネジメント人材
２）コアスタッフ人材
３）サポートワーカー人材
現状、かなり感覚的なイメージですが、この3タイプ
が、1：2：7の比率で構成されていくであろうと。
１）は当メルマガ読者の皆さんのような経営者、経営
幹部の方々。スタイル的にはトップ以下全てのマネジ
メントがプロジェクトマネジャー化すると見ています。
２）は組織の付加価値業務を担ってくれる正社員。
新卒からシニアまで、企画業務を含む業務リーダー職。
３）は現在は正社員、契約社員やパート・アルバイト
、あるいは外注スタッフが混在していますが、２）が
統括して遂行されるべき各種の業務を請け負うオペレ
ーター人材で、基本的に非正規・外注業務に全て移管
されるでしょう。
既に中間層は消失しつつありますが、これから更にそ
れが明確に１)+２)：３)＝3：7 の世界に分断されてい
きます。
その際の課題は、１）のための育成リーグが２）の2割
だけで足りるのか。２）層自体の人材開発、選抜です。
別の問題（社会的課題）として、１）２）と３）の間
に発生する貧富の差やそれに付随する社会的安全性な
などの問題がこれからより一層深刻な社会問題として
クローズアップされることになるでしょう。
経営者として、自社の組織・人員構成についての目配
せがより重要となると同時に、構成員のタイプ別のキ
ャリアパス、処遇、コミュニケーションについての思
想、コンセプトが、これから厳しく問われる時代に入
るのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ TERRACEの本棚／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈…
ビジネスで一番使えるSNS』
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『LinkedIn(リンクトイン)活
用大全 情報発信、起業、転職、人脈…ビジネスで一
番使えるSNS』。
本書の編集を手掛けられた、日本実業出版社の荒尾宏
治郎氏に見どころを伺いました。
日本にも「ソーシャルリクルーティング」の波が到来
今、「ソーシャルリクルーティング」の時代が来ると言
われています。
ソーシャルリクルーティングでは、求職者は転職エージ
ェントに頼るのではなく、
存在を発信することで企業に見つけてもらいます。
また、採用する企業側は、担当者がSNSを使って有能な
転職者を見つけていく、というシステムです。
海外では主流ですが、日本の企業も当たり前のようにな
ると言われている中、その土台となる存在が「LinkedIn」
です。
LinkedInは、
Sです。
当時は「転職専用のSNS」という触れ込みでしたが、UI
がイマイチだったこと、ところどころに英語表記があり
日本人の目線に立っていなかったことなどで、Facebook
にユーザーが流れていった、という経緯があります。
そんな中、コロナ禍で人と会う機会が限られた際、「転
職のSNS」ではなく、もっと幅広く「仕事のことを語る、
ビジネス専用SNS」として、海外ではユーザー数が８億
人と爆発的に増加し、日本でも再び脚光を浴びはじめて
います。
このように、SNS、HR業界の変革機運が高まる中、長年
HRに携わってきた著者・松本淳さんの熱い想いとともに、
この本が生まれました。
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の藤田です。
1年半ほど育休をいただいておりましたが、先月末に復
職いたしました。
また編集後記にも時々登場しますのでよろしくお願いい
たします！
復職後に特に感じた変化は、自分一人がやっていた業務
が仕組化・可視化されて属人化が解消されていたこと、
単純作業の業務は自動化が進んでいたことです。
久しぶりの復帰で不安もありましたが、業務の可視化が
進んだことで
誰が見てもわかりやすい状況ができ、基本的にリモート
で勤務していますが業務もスムーズに行えています。
コロナ禍がきっかけで弊社はフレックスワークプレイス
制度を導入。
そこから2年が経ちましたが、いまの状況を作り上げた
メンバーのみんなに感謝とリスペクトを持ちつつこれか
らわたしも頑張っていこう！とより一層気合がはいりま
した＾＾
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5/10~5/16新着記事
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▼5/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
▼5/11【イマ、ココ、注目社長！】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【前編】
▼5/11【TERRACEの本棚】
「仕事」「転職」「採用」に使える、
「世界標準のSNS」の全貌／
『LinkedIn活用大全 情報発信、起業、転職、人脈
…ビジネスで一番使えるSNS』
▼5/13【スペシャルトークライブ】
【小杉俊哉氏×井上和幸】
コロナ禍におけるリーダーシップの課題とは？
▼5/13【イマ、ココ、注目社長！】
AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し
価値化する。【後編】
▼5/13【とことん観察マーケティング】
お金に困らない人が学んでいること
▼5/16【スペシャルコラムドラッカー再論】
生産システムがマネジメントに要求するもの。
▼5/16【経営者JP井上の視点】
オーナー企業への転職を考えるなら、
選考中にここを確認せよ
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
上司力®とミドル・シニアのキャリアを考える
【2022年6月9日（木）18:30~20:00｜
前川孝雄氏に上司力とミドル・シニアのキャリアを
テーマにお話を伺います。
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