2022.04.21
VOL.1019 100万人動員のバーチャルマーケット。目指すは「価値の再定義」。
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エグゼクティブの条件 Vol.1019
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
4月も3週目の終わりに近づいてきました。
新年度、気分新たに「よし、今年度はこれをやるぞ！」
と期していた人も、日常の中でそろそろ気合が薄れて
きたり、下手をするとすでに意識の彼方に行ってしまっ
たりする時期。
このタイミングでもう一度、今年の目標や決意を思い返
してみることで、その継続性はぐんと高まります。
ぜひ、GW前の今週末あたりにでも、少し時間を取って
改めての本年度の目標、計画、決意についてリマインド
してみませんか。
（僕もやろうと思っています！）
今夜は18:30から「経営者力診断スペシャルトークライブ
：ダイバーシティと感情マネジメント」の開催です。
オンラインにて皆さまとお会いできますことを楽しみに
しております！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社HIKKY 舟越 靖氏
▼ TERRACEの本棚
『社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント』
日本実業出版社 第一編集部 佐藤 美玲氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社HIKKY 舟越 靖氏
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社HIKKY 舟越 靖氏です。
(中略)
――まず、どのような子ども時代を過ごしたのか、教え
てください。
舟越 僕は渋谷で生まれて、世田谷で育ちました。家族、
親せきは経営者ばかりという特殊な家柄で、母は家に人
を呼ぶのが好きなので、経営者仲間や政治家など常にた
くさんの大人が出入りしていました。物心ついたときか
ら大人との触れ合いがあって、すごく刺激的で楽しかっ
たですね。
―――幼少期から自然と、経営者としてのマインドが身
につきそうな環境ですね。
舟越 そうですね。大人たちはよく麻雀をしながら、誰
を雇うとかどの会社を買うとか、ビジネスの話をしてい
ました。小学生のときに亡くなった祖父からの最後の言
葉は、「借金してでも情報が集まるところにいろ」でし
た。そういう環境の中で育ったせいか、中学生になると
ビジネスのまねごとを始めていました。当時はレンタル
ビデオが流行っていたのですが、年が離れた兄の部屋に
ビデオがたくさんあったので、友人に安く貸し出してい
たんです（笑）
――中学生！ さすが、物心つく前から商売の英才教育
を受けてきただけありますね。
舟越 大学生のころには、六本木でテナントを借りて花
やゲーム機を売って、年間2、3000万円ほど稼いでいま
した。
――そこまでくると、学生起業家の領域ですね。
→続きはこちら
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▼ TERRACEの本棚
日本実業出版社 第一編集部 佐藤 美玲氏
ゾンビ体質を回避し、健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『社長のための「中小企業の
決算書」財務分析のポイント』。
本書の編集を手掛けられた、日本実業出版社 第一編集
部の佐藤 美玲氏に見どころを伺いました。
倒産件数が抑制された事実の背後にある企業課題
2020年の新型コロナウイルス感染拡大に伴う資金繰り
支援で、官民の金融機関による貸出額は50兆円を上回
る金額になりました。
こうした過去最大規模の危機対応策によって、2021年
の企業倒産は57年ぶりに低水準となっています。
その一方で問題になっているのが、過剰債務体質に陥
っている中小企業の増加です。
いわゆるゼロゼロ融資（公的機関が３年間利子を負担
し、最長５年間、元金返済を猶予する、実質無利子・
無担保の融資）により、資金繰りをつないだ中小企業
が多数ありますが、利息の支払いが始まれば、金利負
担が重くのしかかってきます。資源高やモノ不足、円
安、賃金の上昇圧力など、利益の出にくい状況下で返
済を進めるのは、容易なことではありません。
銀行交渉では社長が語る「自社の方向感」がポイント
本書は、現在９刷のロングセラーとなっている『社長
のための「中小企業の決算書」読み方・活かし方』
（安田順著、日本実業出版社、2015年）の続編になり
ます。
前回の本では、「銀行員は中小企業のＰＬとＢＬをど
う読んでいるのか？」という視点で、中小企業の決算
書の読み方と、銀行との交渉術の基本を解説しました。
今回の本は、
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
専門職と経営職、どちらを目指すか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼ
クティブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサル
タント 米国CCE.Inc認定GCDF-Japanキャリアカウンセ
ラー北岸が担当します。
先日ある方から「今後のキャリアを考える上で、今の職
務で専門性を深め専門職となっていくか、経営職を目指
すかを迷っています。いずれかの選択肢を決めるために
はどのようなことをどう考えればよいでしょうか。」と
ご相談をいただきました。
この方は35歳、1つのことを突き詰めて考えるのが好き
で、自分は専門性を深めていくほうがあっているように
思っています。しかし、会社や上司からは、（相談者に
は）適性があるから将来経営職を目指してほしいと言わ
れており、今後の方向性を考えていました。
岐路に立った時には将来の自分を想像してみる
キャリアの岐路に立つ方には、10年後・20年後のご自身
を想像してみることをすすめます。
技術が進化し、事業環境が変化する中でも年齢問わずに
ある領域のスペシャリストとしてご自身の専門を突き詰
め、専門的知識経験をもって企業に貢献したいと考える
のか。あるいは全社（or部門）全体を捉えながら周囲を
導き、一人でできることよりもより多くの成果につなが
る貢献をしたいか。前者のイメージが強ければ専門職と
して道を究めることも良いでしょうし、後者であれば、
ぜひ経営職へのチャレンジを考えてみてください。
ただし、
→続きはこちら
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4/14~4/20新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼4/14【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.4）
▼4/15【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【後編】
▼4/15【コンサルタントリレーコラム】
専門職と経営職、どちらを目指すか
▼4/15【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
▼4/18【スペシャルコラムドラッカー再論】
明日を予測するための手法は存在しているのか？
▼4/18【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
人生の面白さを分かち合える社長を
どれだけ作れるか。(Vol.3)
▼4/19【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.5）
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【後編】
▼4/20【TERRACEの本棚】
ゾンビ体質を回避し、
健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」
財務分析のポイント』
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1019
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
4月も3週目の終わりに近づいてきました。
新年度、気分新たに「よし、今年度はこれをやるぞ！」
と期していた人も、日常の中でそろそろ気合が薄れて
きたり、下手をするとすでに意識の彼方に行ってしまっ
たりする時期。
このタイミングでもう一度、今年の目標や決意を思い返
してみることで、その継続性はぐんと高まります。
ぜひ、GW前の今週末あたりにでも、少し時間を取って
改めての本年度の目標、計画、決意についてリマインド
してみませんか。
（僕もやろうと思っています！）
今夜は18:30から「経営者力診断スペシャルトークライブ
：ダイバーシティと感情マネジメント」の開催です。
オンラインにて皆さまとお会いできますことを楽しみに
しております！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社HIKKY 舟越 靖氏
▼ TERRACEの本棚
『社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント』
日本実業出版社 第一編集部 佐藤 美玲氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社HIKKY 舟越 靖氏
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社HIKKY 舟越 靖氏です。
(中略)
――まず、どのような子ども時代を過ごしたのか、教え
てください。
舟越 僕は渋谷で生まれて、世田谷で育ちました。家族、
親せきは経営者ばかりという特殊な家柄で、母は家に人
を呼ぶのが好きなので、経営者仲間や政治家など常にた
くさんの大人が出入りしていました。物心ついたときか
ら大人との触れ合いがあって、すごく刺激的で楽しかっ
たですね。
―――幼少期から自然と、経営者としてのマインドが身
につきそうな環境ですね。
舟越 そうですね。大人たちはよく麻雀をしながら、誰
を雇うとかどの会社を買うとか、ビジネスの話をしてい
ました。小学生のときに亡くなった祖父からの最後の言
葉は、「借金してでも情報が集まるところにいろ」でし
た。そういう環境の中で育ったせいか、中学生になると
ビジネスのまねごとを始めていました。当時はレンタル
ビデオが流行っていたのですが、年が離れた兄の部屋に
ビデオがたくさんあったので、友人に安く貸し出してい
たんです（笑）
――中学生！ さすが、物心つく前から商売の英才教育
を受けてきただけありますね。
舟越 大学生のころには、六本木でテナントを借りて花
やゲーム機を売って、年間2、3000万円ほど稼いでいま
した。
――そこまでくると、学生起業家の領域ですね。
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▼ TERRACEの本棚
日本実業出版社 第一編集部 佐藤 美玲氏
ゾンビ体質を回避し、健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」財務分析のポイント』
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成功する経営者は皆、多読家。成功している経営者が
注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいりま
す。今回ご紹介するのは『社長のための「中小企業の
決算書」財務分析のポイント』。
本書の編集を手掛けられた、日本実業出版社 第一編集
部の佐藤 美玲氏に見どころを伺いました。
倒産件数が抑制された事実の背後にある企業課題
2020年の新型コロナウイルス感染拡大に伴う資金繰り
支援で、官民の金融機関による貸出額は50兆円を上回
る金額になりました。
こうした過去最大規模の危機対応策によって、2021年
の企業倒産は57年ぶりに低水準となっています。
その一方で問題になっているのが、過剰債務体質に陥
っている中小企業の増加です。
いわゆるゼロゼロ融資（公的機関が３年間利子を負担
し、最長５年間、元金返済を猶予する、実質無利子・
無担保の融資）により、資金繰りをつないだ中小企業
が多数ありますが、利息の支払いが始まれば、金利負
担が重くのしかかってきます。資源高やモノ不足、円
安、賃金の上昇圧力など、利益の出にくい状況下で返
済を進めるのは、容易なことではありません。
銀行交渉では社長が語る「自社の方向感」がポイント
本書は、現在９刷のロングセラーとなっている『社長
のための「中小企業の決算書」読み方・活かし方』
（安田順著、日本実業出版社、2015年）の続編になり
ます。
前回の本では、「銀行員は中小企業のＰＬとＢＬをど
う読んでいるのか？」という視点で、中小企業の決算
書の読み方と、銀行との交渉術の基本を解説しました。
今回の本は、
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
専門職と経営職、どちらを目指すか
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼ
クティブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサル
タント 米国CCE.Inc認定GCDF-Japanキャリアカウンセ
ラー北岸が担当します。
先日ある方から「今後のキャリアを考える上で、今の職
務で専門性を深め専門職となっていくか、経営職を目指
すかを迷っています。いずれかの選択肢を決めるために
はどのようなことをどう考えればよいでしょうか。」と
ご相談をいただきました。
この方は35歳、1つのことを突き詰めて考えるのが好き
で、自分は専門性を深めていくほうがあっているように
思っています。しかし、会社や上司からは、（相談者に
は）適性があるから将来経営職を目指してほしいと言わ
れており、今後の方向性を考えていました。
岐路に立った時には将来の自分を想像してみる
キャリアの岐路に立つ方には、10年後・20年後のご自身
を想像してみることをすすめます。
技術が進化し、事業環境が変化する中でも年齢問わずに
ある領域のスペシャリストとしてご自身の専門を突き詰
め、専門的知識経験をもって企業に貢献したいと考える
のか。あるいは全社（or部門）全体を捉えながら周囲を
導き、一人でできることよりもより多くの成果につなが
る貢献をしたいか。前者のイメージが強ければ専門職と
して道を究めることも良いでしょうし、後者であれば、
ぜひ経営職へのチャレンジを考えてみてください。
ただし、
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4/14~4/20新着記事
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▼4/14【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.4）
▼4/15【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【後編】
▼4/15【コンサルタントリレーコラム】
専門職と経営職、どちらを目指すか
▼4/15【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
▼4/18【スペシャルコラムドラッカー再論】
明日を予測するための手法は存在しているのか？
▼4/18【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
人生の面白さを分かち合える社長を
どれだけ作れるか。(Vol.3)
▼4/19【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.5）
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【後編】
▼4/20【TERRACEの本棚】
ゾンビ体質を回避し、
健全企業として生き残るために／
『社長のための「中小企業の決算書」
財務分析のポイント』
▼4/20【イマ、ココ、注目社長！】
100万人動員のバーチャルマーケット。
目指すは「価値の再定義」。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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