2022.04.19
VOL.1018 現実世界をデータ化し、ソフトウェアで扱えるようにする。
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エグゼクティブの条件 Vol.1018
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先日、知人の外国人のかたと話しをしていて、披露宴
パーティなどでのスピーチの話になったときのこと。
「日本人て、俳句とか短歌という伝えたい情景や感情
をぎゅっと圧縮する表現の技術を持っている国で育っ
た人たちだよね。
なのに、なんでスピーチになると、あんなに話があち
らこちらに行って、長いんだ？」
うむむ…全く反論できず。。。（涙）
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
Idein株式会社 中村 晃一氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
人口構成に見る、生産性UP待った無しの理由。
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先週15日（金）、総務省から2021年10月1日時点の人口
推計が発表されました。
外国人を含む総人口は、20年10月と比べて64万4000人
少ない1億2550万2000人。減少は11年連続で、減少率は
0.51%。これは統計を取り始めた1950年以来、最大との
ことです。
15歳～
4000人。総人口に占める割合は59.4%で過去最低を更新。
65歳以上の高齢者は3621万4000人で、総人口に占める割
合は28.9%で過去最高。
引き算すると、15歳未満人口は1478万4000人・11.
す。
2022年2月時点で、就業者数は6658万人（
3月29日公表）。上記の総人口で割ると53.1%です。
総人口中、働いているのが5割強。労働力となる現役世代
が6割弱。15歳未満の子供が1割強で、65歳以上の高齢者
は3割弱。
これが日本人口の現実です。
就労ベースでは既に1人で自分ともう1人を養っているか
たちで、現役世代以外が4割、そのうちの3割が高齢者。
総人口および就業者数ともに0.5%ずつ（以上）減ってい
く。（＊就業者数は前年同月に比べて35万人減少、減少
率0.52%）
国にはこの状況下、いかに労働力を増やすかの施策に本
腰を入れていただくことをお願いするばかりですが、我
々経営者としては、やはり、いかに生産性をあげていく
か、自社事のみならず、国家的にも待った無しだという
ことを、改めて痛感しています。
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▼ イマ、ココ、注目社長！
Idein株式会社 中村 晃一氏
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、Idein株式会社 中村 晃一氏です。
――大学に進学する際、音楽と科学のどちらを選ぶか迷
われたそうですね。
中村 父が遺伝子工学の研究者なので、生まれたときか
ら学問の世界は身近にありました。一方で、幼稚園の頃
から音楽にも親しんでいた。高校生になって進路を選ぶ
とき、最初は音大を目指したんです。ピアノが下手と言
われたけど、私がなりたいのは作曲家だから、演奏技術
はそこそこでいいんじゃないかと。とはいえ、実際には
そうは問屋が卸さず、軌道修正して東大に進路変更した
わけです。
――お父さまも喜ばれたのでは。
中村 両親はともに放任主義で、勉強や進路についてあ
れこれ言われたことはありませんでした。私自身が初心
に戻って、やっぱりサイエンティストを目指すことにし
たという感じでしたね。
――お父さまの姿を見て、自然と科学に興味が向いたの
でしょうか。
中村 そうですね。子供の頃から、父の部屋に行けば学
術書が山のように積まれていますし、居間でも一日中論
文を読んだりしていましたから。加えて、母が助産師で、
夜勤があったものですから、学校が終わったあと、学童
保育代わりに父の研究室に連れて行ってもらったことが
大きいかもしれません。研究者と実験器具に囲まれて過
ごした時間が、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の北島です。
先日、久しぶりに少し遠出をし、新倉山浅間公園という
場所を訪れました。辿り着くまでに長い長い階段を上り
（運動不足の身体には堪えました,,,）後ろを振り向くと
目の前にくっきりした富士山+5重の塔+桜がそろって見
える場所でとても気持ちの良い場所でした。
富士山、5重の塔、桜を別々に見ることはあっても、全
てを同時にという事は経験がなかったのでとても感動し
ました。
久々に出掛けた事もあり、気持ちを新たに業務に取り組
めそうです。感染対策を守りながら、すこしづつ行動範
囲を広げられたらと思いました。
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4/12~4/19新着記事
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▼4/12【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.3）
▼4/12【社長を目指す方程式】
取引先や部下が思わず本音を話し出す
3つの質問と3つのリアクション
▼4/12【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.4）
▼4/13【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
▼4/14【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.4）
▼4/15【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【後編】
▼4/15【コンサルタントリレーコラム】
専門職と経営職、どちらを目指すか
▼4/15【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
▼4/18【スペシャルコラムドラッカー再論】
明日を予測するための手法は存在しているのか？
▼4/18【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
人生の面白さを分かち合える社長を
どれだけ作れるか。(Vol.3)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1018
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先日、知人の外国人のかたと話しをしていて、披露宴
パーティなどでのスピーチの話になったときのこと。
「日本人て、俳句とか短歌という伝えたい情景や感情
をぎゅっと圧縮する表現の技術を持っている国で育っ
た人たちだよね。
なのに、なんでスピーチになると、あんなに話があち
らこちらに行って、長いんだ？」
うむむ…全く反論できず。。。（涙）
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
Idein株式会社 中村 晃一氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
人口構成に見る、生産性UP待った無しの理由。
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先週15日（金）、総務省から2021年10月1日時点の人口
推計が発表されました。
外国人を含む総人口は、20年10月と比べて64万4000人
少ない1億2550万2000人。減少は11年連続で、減少率は
0.51%。これは統計を取り始めた1950年以来、最大との
ことです。
15歳～
4000人。総人口に占める割合は59.4%で過去最低を更新。
65歳以上の高齢者は3621万4000人で、総人口に占める割
合は28.9%で過去最高。
引き算すると、15歳未満人口は1478万4000人・11.
す。
2022年2月時点で、就業者数は6658万人（
3月29日公表）。上記の総人口で割ると53.1%です。
総人口中、働いているのが5割強。労働力となる現役世代
が6割弱。15歳未満の子供が1割強で、65歳以上の高齢者
は3割弱。
これが日本人口の現実です。
就労ベースでは既に1人で自分ともう1人を養っているか
たちで、現役世代以外が4割、そのうちの3割が高齢者。
総人口および就業者数ともに0.5%ずつ（以上）減ってい
く。（＊就業者数は前年同月に比べて35万人減少、減少
率0.52%）
国にはこの状況下、いかに労働力を増やすかの施策に本
腰を入れていただくことをお願いするばかりですが、我
々経営者としては、やはり、いかに生産性をあげていく
か、自社事のみならず、国家的にも待った無しだという
ことを、改めて痛感しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
Idein株式会社 中村 晃一氏
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、Idein株式会社 中村 晃一氏です。
――大学に進学する際、音楽と科学のどちらを選ぶか迷
われたそうですね。
中村 父が遺伝子工学の研究者なので、生まれたときか
ら学問の世界は身近にありました。一方で、幼稚園の頃
から音楽にも親しんでいた。高校生になって進路を選ぶ
とき、最初は音大を目指したんです。ピアノが下手と言
われたけど、私がなりたいのは作曲家だから、演奏技術
はそこそこでいいんじゃないかと。とはいえ、実際には
そうは問屋が卸さず、軌道修正して東大に進路変更した
わけです。
――お父さまも喜ばれたのでは。
中村 両親はともに放任主義で、勉強や進路についてあ
れこれ言われたことはありませんでした。私自身が初心
に戻って、やっぱりサイエンティストを目指すことにし
たという感じでしたね。
――お父さまの姿を見て、自然と科学に興味が向いたの
でしょうか。
中村 そうですね。子供の頃から、父の部屋に行けば学
術書が山のように積まれていますし、居間でも一日中論
文を読んだりしていましたから。加えて、母が助産師で、
夜勤があったものですから、学校が終わったあと、学童
保育代わりに父の研究室に連れて行ってもらったことが
大きいかもしれません。研究者と実験器具に囲まれて過
ごした時間が、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の北島です。
先日、久しぶりに少し遠出をし、新倉山浅間公園という
場所を訪れました。辿り着くまでに長い長い階段を上り
（運動不足の身体には堪えました,,,）後ろを振り向くと
目の前にくっきりした富士山+5重の塔+桜がそろって見
える場所でとても気持ちの良い場所でした。
富士山、5重の塔、桜を別々に見ることはあっても、全
てを同時にという事は経験がなかったのでとても感動し
ました。
久々に出掛けた事もあり、気持ちを新たに業務に取り組
めそうです。感染対策を守りながら、すこしづつ行動範
囲を広げられたらと思いました。
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4/12~4/19新着記事
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▼4/12【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.3）
▼4/12【社長を目指す方程式】
取引先や部下が思わず本音を話し出す
3つの質問と3つのリアクション
▼4/12【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.4）
▼4/13【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【前編】
▼4/14【経営者力診断リリース記念】
【トークライブ】
経営者・役員になれる人 vs なれない人（vol.4）
▼4/15【CxOの羅針盤】
未来の研究開発に求められるのは、
マーケ力を持つπ(パイ)型人材。【後編】
▼4/15【コンサルタントリレーコラム】
専門職と経営職、どちらを目指すか
▼4/15【イマ、ココ、注目社長！】
現実世界をデータ化し、ソフトウェアで
扱えるようにする。【前編】
▼4/18【スペシャルコラムドラッカー再論】
明日を予測するための手法は存在しているのか？
▼4/18【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
人生の面白さを分かち合える社長を
どれだけ作れるか。(Vol.3)
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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