2022.04.05
VOL.1014 自分で給料を決められる人になるために一歩を踏み出した。
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エグゼクティブの条件 Vol.1014
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末4/1（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
幹部転職、5つのきっかけ 好機のサインを見逃さない
そもそも転職は慎重に進めるべき「大事（おおごと）」
です。勢いに任せた転職活動は「ちょっと待てよ。冷静
に」というケースが多いものです。勢いで踏み出した転
職は「しまった。失敗した」となることも少なくありま
せん。
しかしそれでも、このようなときには転職を考えるべき
という状況もあります。
では、どのような状況ならば転職を考える好機なのか、
転職を準備するのにふさわしい時期か。＜転職どき＞を
示す5つのサインについて紹介しました。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
株式会社タガヤ 神田 尚子氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「＆」「ハイブリッド」経営。
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先週末4/1（金）、当社でも新年度スタートに当たり、
全社キックオフと懇親会（新卒入社式＆歓迎会も含む）
を開催しました。
久しぶりに全社員が恵比寿のオフィスに集まっての開
催に、コロナ後入社のメンバーも増えていた中、「や
はり対面で皆んなと集まれるのはいいですね！」とい
う声が共通して出ました。
この2年強、フルリモートワークで事業を進めて来ま
したが、そのメリットを享受しながらも、メンバーた
ちが感じている不具合や不安もあるのだと思います。
それは主には、非言語的な相互理解やつながりの部分
にありますね。
コロナの経験を「よかったな」と感じるところは、こ
うしたことに当事者となったメンバーたちが皆、直接
体感したことです。
テレワークの良さと限界、オフィスワークの良さとそ
れに固執しなくても良いところ、それぞれを全員が体
験した。その上でのハイブリッドワークは、頭で考え
て実施するときとは比べものにならない効果があると
思います。
オフィスワークとテレワークもですが、事業システム
や業務オペレーション手順などにおいての仕組み化・
システム化と付加価値部分・属人部分についても同様
に、「右か左か」「ゼロか100か」ではなく、それぞ
れをハイブリッドに両方使いしていくことが、これか
らの経営、事業執行の理想形でしょう。
「＆」の経営、「ハイブリッド」経営を積極的に実践
していく企業が強い。そう確信しています。
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▼ 私が経営者になった日
株式会社タガヤ 神田 尚子氏
自分で給料を決められる人になるために
一歩を踏み出した。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社タガヤ 神田 尚子氏に、3回にわたって
お話を伺いました。
自らをバブル世代という神田氏。明るく未来への希望に
満ちた雰囲気の中、早く仕事がしたいという思いもあっ
て短大進学を選択した。
「観光学にすごく興味があって、今なら専門学校もあり
ますが、当時は、立教大学か大阪成蹊大学の二択しかな
く、大阪在住でしたので後者に進学しました。
短大2年生だったら就職活動を必死ですると思うんです
けど、希望していたエアラインを４次で落ちたところで
ふてくされて、ハワイに短期留学してしまいました。観
光業やホテルなどが就職先として考えられましたが、就
職活動をしていなくても、当時ちょうど開業ラッシュだ
った新しいホテルは、とにかく人が欲しいということで
入社することができたのです」
進学時点で観光学を学びたいとはっきり絞っていたのは、
100歳で亡くなった祖母の影響が大きい。
「祖母は大手の役員秘書で55歳の定年まで勤め上げた人
で、私たちにある種の英才教育を施してくれました。た
とえば両親が連れて行ってくれる外食は大衆食堂ですが、
祖母は子どもたちも一流のレストランに連れて行ってく
れるのです。そういうところで、楽しみながらサービス
の本質を学んだような気がしています。自分もこういう
ふうにして、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
昨日はまた冬に逆戻り・・・本当に寒い一日でした。。
突然ですが、みなさんは4月というこの新年度の月はお
好きですか？
入社式、部署移動、お子様の進級進学など何かと変化が
多くなりますよね。4月はウキウキとドキドキ、そして
少し寂しさを秘めた月ではないでしょうか。
コロナ禍でしばらくそのような気持ちを忘れていました
が、今年はまんぼうも解除されて入学式やイベントなど
も各所で見られましたので、この気持ちを久しぶりに思
い出しました。
2020年の4月は緊急事態宣言が初めて発令され、毎日恐
れる方のドキドキでニュースに張り付いていました。最
近は、ウクライナ情勢・値上げなど不安なこと続きでは
ありますが、ここ２年間の新年度の中では、一番恐れる
度合いが低く落ち着いた気持ちで迎えることができた数
日でした＾＾
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3/29~4/4新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼3/29【社長を目指す方程式】
部下の頑張りに報いるのが難しいワケ
報奨金制度で失敗する4パターン
▼3/30【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
▼3/31【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【後編】
▼3/31【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ
：一枚岩になる経営チームの作り方
▼3/31【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.1）
▼3/31【とことん観察マーケティング】
ブックオフ創業者坂本孝さん、
ご冥福をお祈り申し上げます
▼3/31【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
リーダーの快眠が組織を変える
65000人の睡眠を改善してきて分かった
睡眠と組織の関係性～
▼3/31【経営者力診断リリース記念】
経営者力診断トークライブ
：一枚岩になる経営チームの作り方
▼4/1【コンサルタントリレーコラム】
ベンチャー企業で経営幹部として
活躍する人材が、大事にしている４つのこと
▼4/1【イマ、ココ、注目社長！】
約1万5000店舗導入のClipLine。
多店舗展開企業に共通の課題とは？【前編】
▼4/1【スペシャルコラムドラッカー再論】
人にまつわる目標設定に関する、根深い問題。
▼4/1【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
自分で給料を決められる人になるために
一歩を踏み出した。(Vol.1)
▼4/1【イマ、ココ、注目社長！】
約1万5000店舗導入のClipLine。
多店舗展開企業に共通の課題とは？【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1014
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末4/1（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
幹部転職、5つのきっかけ 好機のサインを見逃さない
そもそも転職は慎重に進めるべき「大事（おおごと）」
です。勢いに任せた転職活動は「ちょっと待てよ。冷静
に」というケースが多いものです。勢いで踏み出した転
職は「しまった。失敗した」となることも少なくありま
せん。
しかしそれでも、このようなときには転職を考えるべき
という状況もあります。
では、どのような状況ならば転職を考える好機なのか、
転職を準備するのにふさわしい時期か。＜転職どき＞を
示す5つのサインについて紹介しました。
ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ 私が経営者になった日
株式会社タガヤ 神田 尚子氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
「＆」「ハイブリッド」経営。
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先週末4/1（金）、当社でも新年度スタートに当たり、
全社キックオフと懇親会（新卒入社式＆歓迎会も含む）
を開催しました。
久しぶりに全社員が恵比寿のオフィスに集まっての開
催に、コロナ後入社のメンバーも増えていた中、「や
はり対面で皆んなと集まれるのはいいですね！」とい
う声が共通して出ました。
この2年強、フルリモートワークで事業を進めて来ま
したが、そのメリットを享受しながらも、メンバーた
ちが感じている不具合や不安もあるのだと思います。
それは主には、非言語的な相互理解やつながりの部分
にありますね。
コロナの経験を「よかったな」と感じるところは、こ
うしたことに当事者となったメンバーたちが皆、直接
体感したことです。
テレワークの良さと限界、オフィスワークの良さとそ
れに固執しなくても良いところ、それぞれを全員が体
験した。その上でのハイブリッドワークは、頭で考え
て実施するときとは比べものにならない効果があると
思います。
オフィスワークとテレワークもですが、事業システム
や業務オペレーション手順などにおいての仕組み化・
システム化と付加価値部分・属人部分についても同様
に、「右か左か」「ゼロか100か」ではなく、それぞ
れをハイブリッドに両方使いしていくことが、これか
らの経営、事業執行の理想形でしょう。
「＆」の経営、「ハイブリッド」経営を積極的に実践
していく企業が強い。そう確信しています。
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▼ 私が経営者になった日
株式会社タガヤ 神田 尚子氏
自分で給料を決められる人になるために
一歩を踏み出した。(Vol.1)
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社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、株式会社タガヤ 神田 尚子氏に、3回にわたって
お話を伺いました。
自らをバブル世代という神田氏。明るく未来への希望に
満ちた雰囲気の中、早く仕事がしたいという思いもあっ
て短大進学を選択した。
「観光学にすごく興味があって、今なら専門学校もあり
ますが、当時は、立教大学か大阪成蹊大学の二択しかな
く、大阪在住でしたので後者に進学しました。
短大2年生だったら就職活動を必死ですると思うんです
けど、希望していたエアラインを４次で落ちたところで
ふてくされて、ハワイに短期留学してしまいました。観
光業やホテルなどが就職先として考えられましたが、就
職活動をしていなくても、当時ちょうど開業ラッシュだ
った新しいホテルは、とにかく人が欲しいということで
入社することができたのです」
進学時点で観光学を学びたいとはっきり絞っていたのは、
100歳で亡くなった祖母の影響が大きい。
「祖母は大手の役員秘書で55歳の定年まで勤め上げた人
で、私たちにある種の英才教育を施してくれました。た
とえば両親が連れて行ってくれる外食は大衆食堂ですが、
祖母は子どもたちも一流のレストランに連れて行ってく
れるのです。そういうところで、楽しみながらサービス
の本質を学んだような気がしています。自分もこういう
ふうにして、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます。編集部の中村です。
昨日はまた冬に逆戻り・・・本当に寒い一日でした。。
突然ですが、みなさんは4月というこの新年度の月はお
好きですか？
入社式、部署移動、お子様の進級進学など何かと変化が
多くなりますよね。4月はウキウキとドキドキ、そして
少し寂しさを秘めた月ではないでしょうか。
コロナ禍でしばらくそのような気持ちを忘れていました
が、今年はまんぼうも解除されて入学式やイベントなど
も各所で見られましたので、この気持ちを久しぶりに思
い出しました。
2020年の4月は緊急事態宣言が初めて発令され、毎日恐
れる方のドキドキでニュースに張り付いていました。最
近は、ウクライナ情勢・値上げなど不安なこと続きでは
ありますが、ここ２年間の新年度の中では、一番恐れる
度合いが低く落ち着いた気持ちで迎えることができた数
日でした＾＾
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3/29~4/4新着記事
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▼3/29【社長を目指す方程式】
部下の頑張りに報いるのが難しいワケ
報奨金制度で失敗する4パターン
▼3/30【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
▼3/31【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【後編】
▼3/31【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ
：一枚岩になる経営チームの作り方
▼3/31【ナレッジライブラリー】
【トークライブ】
起業・新規事業に成功する人の要件
事例編：注目DXスタートアップに見る
成功ベンチャーの共通項（vol.1）
▼3/31【とことん観察マーケティング】
ブックオフ創業者坂本孝さん、
ご冥福をお祈り申し上げます
▼3/31【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
リーダーの快眠が組織を変える
65000人の睡眠を改善してきて分かった
睡眠と組織の関係性～
▼3/31【経営者力診断リリース記念】
経営者力診断トークライブ
：一枚岩になる経営チームの作り方
▼4/1【コンサルタントリレーコラム】
ベンチャー企業で経営幹部として
活躍する人材が、大事にしている４つのこと
▼4/1【イマ、ココ、注目社長！】
約1万5000店舗導入のClipLine。
多店舗展開企業に共通の課題とは？【前編】
▼4/1【スペシャルコラムドラッカー再論】
人にまつわる目標設定に関する、根深い問題。
▼4/1【私が経営者になった日】
【タガヤ 神田尚子氏】
自分で給料を決められる人になるために
一歩を踏み出した。(Vol.1)
▼4/1【イマ、ココ、注目社長！】
約1万5000店舗導入のClipLine。
多店舗展開企業に共通の課題とは？【後編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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