2022.03.31
VOL.1013 社会課題だけでは浸透しない。昆虫食のよい体験を広げていく。
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エグゼクティブの条件 Vol.1013
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日で当社も第12期が終了、明日から第13期です！
新卒社員2名の入社でフレッシュに新年度をスタートいた
します^^
明日はオフィスに集合しての入社式、全社キックオフ＆
歓迎会を開催する予定。
リモート続きの当社ですが、久々多くのメンバーと一同
に会することができるのが、とても楽しみです！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社グリラス 渡邉 崇人氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
「孤独」と「不安」が、世の中の人が抱えている感情。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「経営者を語る」――今回は株式会社アイズプラス 池照
佳代氏をゲストにお招きし「ダイバーシティの実現と、
感情マネジメントを活かす方法」などについて、弊社代
表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきまし
た（全4回）。
井上 トップ及び経営陣に行こうとするなら、自分が任
せられている範囲において、方向付けを打ち出して、そ
こに対して信念をもって進めていく必要があります。
もちろん「こう決めたけれど違った」となれば、朝令暮
改で変えればいい。むしろ、変えることを決断していく
べきです。それが方向付けを自分で決めていく、描いて
決めていくことであり、経営に関わる人であれば、欠か
せない素質だと僕は思います。
池照 皆さん、方向性を決めて、ビジョンを示すとき、
やり方は分かっているし、やらなきゃいけないことも分
かっていると思うんです。なのに、スピーディにメンバ
ーや組織を巻き込んで行けない。
ならば、そこに感情マネジメントを活かしていただける
と思っています。
どんなに素晴らしいフレームワークがあっても、目の前
にいる人の気持ちがどう動くかを知らないと相手を気持
ちよく巻き込むことはできません。そこに着目していた
だきたい。
部下やチームのメンバーの「嬉しい」の言葉の裏にある、
「不安だ」という本音の気持ちや、感情を引き出せるか、
気付くアンテナを立てられるかが、部下やチームのメン
バー一人ひとりを巻き込み、目的達成に向ける1つのキー
だと思っています。
やり方やフレームだけでなく、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社グリラス 渡邉 崇人氏
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社グリラス 渡邉 崇人氏で
す。
高機能・高タンパク。次世代の“食”として魅力的なコ
オロギ
――ちなみに僕は実家が群馬で、妻の両親の郷里が長野
で、これらの地域は昆虫食の文化の名残があるエリアな
んです。子どもの頃、親戚の叔父さんにぷちっと頭と体
を割って胴体のほうを渡されて「食べてみろ」と（苦笑）
。ドキドキしながら口にしましたが、予想外においしか
った記憶があります。長野のほうではいまでも昆虫の甘
露煮や佃煮を食べているみたいですよね。
渡邉 そうなんですよ。文化人類学的に言うと、人間っ
て海に面したエリアに住んでいなければ、基本的に虫を
食べてきた生き物です。狩猟もしましたが、毎日獲物が
捕れるわけじゃない。ですから、実は我々の消化管はい
まだに（現代食に順応が追いつかず）昆虫を食べるのに
適しているという話も聞きます。
――栄養価もかなり高いんですよね？
渡邉 はい。乾燥するとタンパク質がメインで7割くら
い、殻の部分に食物繊維、あとはビタミンやミネラルも
かなり含まれています。昆虫は骨もないので、乾燥状態
にしてパウダー化すれば捨てるパーツは基本的にゼロ。
高機能食品で、畜産としてはかなり有用だと思います。
――ちなみに、コオロギって何種類くらいいるものなん
ですか？
→続きはこちら
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接での致命的な失言集
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター安藤
が担当します。
理念や固有名詞についての言い間違い
例えばですが、【〇〇によって”世界”を良くする】とい
う経営理念を持つ会社との面接で、「御社の【〇〇によ
って”日本”を良くする】という理念に共感し・・・」と
言ってしまったとします。その会社が「日本に留まらず
世界に打って出るのだ」という明確な意思を持ってこれ
を掲げているのであれば、これは根幹となる価値観の誤
認となります。
またこれは単に言い間違えたことではなく、付け焼刃で
理念への共感を示そうとしたことや、情報収集の甘さ、
相手へのリスペクトの欠如など、面接に臨む一連の姿勢
に対して悪い印象を持たれる結果となります。
単純な例なので「そんなミスしないよ・・」と思われそ
うですが、他にもローマ字表記の社名やサービス名の読
み間違いや、理念やサービスについて競合のものと混同
して話してしまうことなど、複数社の選考を並行させる
ことが一般的な転職活動では実際にあることです。
経営者に限らず、そうしたものには時にご自身の名前以
上に想いや背景が詰まっていることが多いです。相手と
しては単純に気持ちよくありませんし、何より「他の言
葉も心からのものではないのだろう」と受け取られる可
能性もあるので、
→続きはこちら
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3/24~3/30新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼3/24【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
40代 「進化するチーム」のリーダーは
部下をどう成長させているか
▼3/25【コンサルタントリレーコラム】
面接での致命的な失言集
▼3/25【イマ、ココ、注目社長！】
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。 【後編】
▼3/25【キャリアメイク戦略】
セミナー：
社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
▼3/28【スペシャル対談】
「孤独」と「不安」が、
世の中の人が抱えている感情（Vol.4）
▼3/28【スペシャルコラムドラッカー再論】
利益を測定する適切な尺度は何か。
▼3/28【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
私たちでなければできない仕事で、
みんなを幸せにしていきたい。(Vol.3)
▼3/29【社長を目指す方程式】
部下の頑張りに報いるのが難しいワケ
報奨金制度で失敗する4パターン
▼3/25【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1013
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
本日で当社も第12期が終了、明日から第13期です！
新卒社員2名の入社でフレッシュに新年度をスタートいた
します^^
明日はオフィスに集合しての入社式、全社キックオフ＆
歓迎会を開催する予定。
リモート続きの当社ですが、久々多くのメンバーと一同
に会することができるのが、とても楽しみです！！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社グリラス 渡邉 崇人氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
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▼ スペシャル対談
株式会社アイズプラス 池照 佳代氏
「孤独」と「不安」が、世の中の人が抱えている感情。
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「経営者を語る」――今回は株式会社アイズプラス 池照
佳代氏をゲストにお招きし「ダイバーシティの実現と、
感情マネジメントを活かす方法」などについて、弊社代
表取締役社長・CEO井上和幸と語り合っていただきまし
た（全4回）。
井上 トップ及び経営陣に行こうとするなら、自分が任
せられている範囲において、方向付けを打ち出して、そ
こに対して信念をもって進めていく必要があります。
もちろん「こう決めたけれど違った」となれば、朝令暮
改で変えればいい。むしろ、変えることを決断していく
べきです。それが方向付けを自分で決めていく、描いて
決めていくことであり、経営に関わる人であれば、欠か
せない素質だと僕は思います。
池照 皆さん、方向性を決めて、ビジョンを示すとき、
やり方は分かっているし、やらなきゃいけないことも分
かっていると思うんです。なのに、スピーディにメンバ
ーや組織を巻き込んで行けない。
ならば、そこに感情マネジメントを活かしていただける
と思っています。
どんなに素晴らしいフレームワークがあっても、目の前
にいる人の気持ちがどう動くかを知らないと相手を気持
ちよく巻き込むことはできません。そこに着目していた
だきたい。
部下やチームのメンバーの「嬉しい」の言葉の裏にある、
「不安だ」という本音の気持ちや、感情を引き出せるか、
気付くアンテナを立てられるかが、部下やチームのメン
バー一人ひとりを巻き込み、目的達成に向ける1つのキー
だと思っています。
やり方やフレームだけでなく、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社グリラス 渡邉 崇人氏
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社グリラス 渡邉 崇人氏で
す。
高機能・高タンパク。次世代の“食”として魅力的なコ
オロギ
――ちなみに僕は実家が群馬で、妻の両親の郷里が長野
で、これらの地域は昆虫食の文化の名残があるエリアな
んです。子どもの頃、親戚の叔父さんにぷちっと頭と体
を割って胴体のほうを渡されて「食べてみろ」と（苦笑）
。ドキドキしながら口にしましたが、予想外においしか
った記憶があります。長野のほうではいまでも昆虫の甘
露煮や佃煮を食べているみたいですよね。
渡邉 そうなんですよ。文化人類学的に言うと、人間っ
て海に面したエリアに住んでいなければ、基本的に虫を
食べてきた生き物です。狩猟もしましたが、毎日獲物が
捕れるわけじゃない。ですから、実は我々の消化管はい
まだに（現代食に順応が追いつかず）昆虫を食べるのに
適しているという話も聞きます。
――栄養価もかなり高いんですよね？
渡邉 はい。乾燥するとタンパク質がメインで7割くら
い、殻の部分に食物繊維、あとはビタミンやミネラルも
かなり含まれています。昆虫は骨もないので、乾燥状態
にしてパウダー化すれば捨てるパーツは基本的にゼロ。
高機能食品で、畜産としてはかなり有用だと思います。
――ちなみに、コオロギって何種類くらいいるものなん
ですか？
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▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
面接での致命的な失言集
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日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ビジネスディレクター安藤
が担当します。
理念や固有名詞についての言い間違い
例えばですが、【〇〇によって”世界”を良くする】とい
う経営理念を持つ会社との面接で、「御社の【〇〇によ
って”日本”を良くする】という理念に共感し・・・」と
言ってしまったとします。その会社が「日本に留まらず
世界に打って出るのだ」という明確な意思を持ってこれ
を掲げているのであれば、これは根幹となる価値観の誤
認となります。
またこれは単に言い間違えたことではなく、付け焼刃で
理念への共感を示そうとしたことや、情報収集の甘さ、
相手へのリスペクトの欠如など、面接に臨む一連の姿勢
に対して悪い印象を持たれる結果となります。
単純な例なので「そんなミスしないよ・・」と思われそ
うですが、他にもローマ字表記の社名やサービス名の読
み間違いや、理念やサービスについて競合のものと混同
して話してしまうことなど、複数社の選考を並行させる
ことが一般的な転職活動では実際にあることです。
経営者に限らず、そうしたものには時にご自身の名前以
上に想いや背景が詰まっていることが多いです。相手と
しては単純に気持ちよくありませんし、何より「他の言
葉も心からのものではないのだろう」と受け取られる可
能性もあるので、
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3/24~3/30新着記事
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▼3/24【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
40代 「進化するチーム」のリーダーは
部下をどう成長させているか
▼3/25【コンサルタントリレーコラム】
面接での致命的な失言集
▼3/25【イマ、ココ、注目社長！】
強制労働下で生まれたプロダクトはもう、
先進国では通用しない。 【後編】
▼3/25【キャリアメイク戦略】
セミナー：
社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
▼3/28【スペシャル対談】
「孤独」と「不安」が、
世の中の人が抱えている感情（Vol.4）
▼3/28【スペシャルコラムドラッカー再論】
利益を測定する適切な尺度は何か。
▼3/28【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
私たちでなければできない仕事で、
みんなを幸せにしていきたい。(Vol.3)
▼3/29【社長を目指す方程式】
部下の頑張りに報いるのが難しいワケ
報奨金制度で失敗する4パターン
▼3/25【イマ、ココ、注目社長！】
社会課題だけでは浸透しない。
昆虫食のよい体験を広げていく。【前編】
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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