2022.03.17
VOL.1010 ビリギャルから起業家へ。いま求められる「購入する理由」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1010
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
今週3/14（月）に、
ました。お蔭様で掲載後一定期間、記事アクセスランキ
ング1位だったようです^^
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
「部下のモチベが低い…」そんな上司ができる“やる気”
向上のアプローチ
やる気には「モチベーション」と「コミットメント」の
2つがあります。モチベーションとは「やりたい！」、
コミットメントとは「やります！」。
今回は、部下のコミットメントを高める具体的な手立て
をご紹介しました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
▼ 私が経営者になった日
（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村 元久氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
です。
(中略)
中学に入ると、部活が始まるじゃないですか。私はダン
ス部に入ったんですけど、例えば足の速さだと陸上部に
負けるし、バスケだとバスケ部に負ける。それで、なに
をやってもダメだなと思うようになって、負けず嫌いの
性格がポキッと折れました。
――その後、どうなったんですか？
近本 グレました。
――え！？ それはどの程度？
近本 中高一貫校なので高校までストレートにいけるん
ですけど、時代的にギャルの全盛期だったので、高2ぐ
らいまでは毎日渋谷に行って遊んでいました。成績も学
年ビリ。なんで学校行くんだろう、勉強することが将来
なんの役に立つんだろうという疑問の答えがわからなく
て、高校を辞めてもいいかなって思っていたんですよ。
早稲田大学在学中に起業
――ドロップアウト寸前だったんですね。それからどう
挽回して、大学へ？
近本 学校の先生に助けられましたね。「ここを卒業し
て大学に行けば、自由な時間も選択肢も増えるし、将来
に繋がる出会いもあると思うから、頑張って卒業しよう」
と言われことで、気持ちがつなぎ留められて。周りの友
人にも助けられて勉強をするようになり、一浪で早稲田
大学に入学することができました。
――ビリギャル、大逆転ですね。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村 元久氏
【株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村社長】
歴史好きの小学生の夢は「大実業家」だった。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス
吉村 元久氏に、3回にわたってお話を伺いました。
小学生だった吉村氏は、卒業文集に将来の夢で「大実業
家」と書いた。
「今から振り返ってみると、母親の影響が大きかったの
かなという感じがしますね。いつも言葉では言わなかっ
たですが“何か大きなことをやりなさい”“小さくまとま
るな”というようなことを勧めていた気がします。それ
から、家には母親が訪問販売で買わされた百科事典を始
め、たくさん本がありました。その中でも『太閤記』や、
各国の偉人伝を好きで読んでいたので、それも影響して
いたのかなという感じはします。
豊臣秀吉は、出世してトップまで上りつめた後に、最後
は子どもも殺されるし、そういう意味では悲しいけれど、
非常に人間的なところもあって、好きなタイプです。
歴史的に見ると徳川家康のほうが多分、日本の国に対し
てという意味では、大きないい影響を与えたと思います
けども、人間という意味でいうと、豊臣秀吉のほうが魅
力的だったんだろうなというところが、僕は好きなんで
すね。他にも歴史物がすごく好きで、『日本の歴史』と
いう漫画も何回も読んだ記憶があります」
もうひとつ、大実業家を目指したのは映画の影響だった。
「卒業アルバムに『大実業家』と書いたのは、そのあた
りに『ゴッドファーザーパート2』を観たんです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職先を決めるのが先か、退職が先か
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼクテ
ィブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタント
米国CCE.Inc認定GCDF-
が担当します。
「転職先を決めてからの退職」をおすすめする理由
理由は3つあります。
第一に、転職先が決まるまでのタイミングが読めないこ
とです。
先に退職を決めたとしても、希望する職務や企業にスム
ーズに出逢えるか、選考に合格するか、さらには、条件
面で折り合いがつくかはわかりません。
選考は複数回に渡り、順調に進んだ場合でも1～1.5カ月
ほどかかります。
自己都合退職の場合、失業手当の受給までの数カ月は収
入が途絶えることになり、生活面での不安を抱える可能
性が出てきます。
第二に、企業の管理職採用は、厳選採用だからです。
マネジメント層の採用市場はコロナ禍でも活発に動いて
はいるものの、誰でもよいわけではありません。
募集背景には、経営体制や事業・サービスにおける何ら
かの課題があり、現在の人員では解決できず外部からの
採用に踏み切るケースが多く、その課題解決を担ってい
ただける方かどうかという点が強く求められます。経験
スキルだけではなく、わが社に共鳴共感しているかどう
かという点も高いレベルで求められており、採用のハー
ドルが上がっているともいえるのです。
そして三つ目に、離職期間が長くなると、早く職に就き
たいという焦りから、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
311~3/17新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼3/11【イマ、ココ、注目社長！】
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
▼3/11【コンサルタントリレーコラム】
転職先を決めるのが先か、退職が先か
▼3/14【スペシャル対談】
主語を「女性」から
「バイネーム」にして欲しい。（Vol.2）
▼3/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
資源と資金に関わる目標。
▼3/15【日本全国注目社長！】
カルテックの光触媒で世界を救う。【前編】
▼3/15【社長を目指す方程式】
「部下のモチベが低い…」そんな上司ができる
“やる気”向上のアプローチ
▼3/16【イマ、ココ、注目社長！】
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。【前編】
▼3/16【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
歴史好きの小学生の夢は「大実業家」だった。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1010
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
今週3/14（月）に、
ました。お蔭様で掲載後一定期間、記事アクセスランキ
ング1位だったようです^^
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
「部下のモチベが低い…」そんな上司ができる“やる気”
向上のアプローチ
やる気には「モチベーション」と「コミットメント」の
2つがあります。モチベーションとは「やりたい！」、
コミットメントとは「やります！」。
今回は、部下のコミットメントを高める具体的な手立て
をご紹介しました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
▼ 私が経営者になった日
（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村 元久氏
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社ICHIGO 近本 あゆみ氏
です。
(中略)
中学に入ると、部活が始まるじゃないですか。私はダン
ス部に入ったんですけど、例えば足の速さだと陸上部に
負けるし、バスケだとバスケ部に負ける。それで、なに
をやってもダメだなと思うようになって、負けず嫌いの
性格がポキッと折れました。
――その後、どうなったんですか？
近本 グレました。
――え！？ それはどの程度？
近本 中高一貫校なので高校までストレートにいけるん
ですけど、時代的にギャルの全盛期だったので、高2ぐ
らいまでは毎日渋谷に行って遊んでいました。成績も学
年ビリ。なんで学校行くんだろう、勉強することが将来
なんの役に立つんだろうという疑問の答えがわからなく
て、高校を辞めてもいいかなって思っていたんですよ。
早稲田大学在学中に起業
――ドロップアウト寸前だったんですね。それからどう
挽回して、大学へ？
近本 学校の先生に助けられましたね。「ここを卒業し
て大学に行けば、自由な時間も選択肢も増えるし、将来
に繋がる出会いもあると思うから、頑張って卒業しよう」
と言われことで、気持ちがつなぎ留められて。周りの友
人にも助けられて勉強をするようになり、一浪で早稲田
大学に入学することができました。
――ビリギャル、大逆転ですね。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 私が経営者になった日
（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村 元久氏
【株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス 吉村社長】
歴史好きの小学生の夢は「大実業家」だった。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社長に任命された日＝経営者になった日ではありません。
経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、ど
んな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫
るのが、本連載「私が経営者になった日」です。
今回は、（株）ヨシムラ・フード・ホールディングス
吉村 元久氏に、3回にわたってお話を伺いました。
小学生だった吉村氏は、卒業文集に将来の夢で「大実業
家」と書いた。
「今から振り返ってみると、母親の影響が大きかったの
かなという感じがしますね。いつも言葉では言わなかっ
たですが“何か大きなことをやりなさい”“小さくまとま
るな”というようなことを勧めていた気がします。それ
から、家には母親が訪問販売で買わされた百科事典を始
め、たくさん本がありました。その中でも『太閤記』や、
各国の偉人伝を好きで読んでいたので、それも影響して
いたのかなという感じはします。
豊臣秀吉は、出世してトップまで上りつめた後に、最後
は子どもも殺されるし、そういう意味では悲しいけれど、
非常に人間的なところもあって、好きなタイプです。
歴史的に見ると徳川家康のほうが多分、日本の国に対し
てという意味では、大きないい影響を与えたと思います
けども、人間という意味でいうと、豊臣秀吉のほうが魅
力的だったんだろうなというところが、僕は好きなんで
すね。他にも歴史物がすごく好きで、『日本の歴史』と
いう漫画も何回も読んだ記憶があります」
もうひとつ、大実業家を目指したのは映画の影響だった。
「卒業アルバムに『大実業家』と書いたのは、そのあた
りに『ゴッドファーザーパート2』を観たんです。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 経営者JPコンサルタント・リレーコラム
経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職を考える
転職先を決めるのが先か、退職が先か
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日々、経営者・幹部層のみなさまと対峙している弊社コ
ンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのための
キャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。
今回は、株式会社 経営者JP ディレクター 兼 エグゼクテ
ィブサーチ事業部 部長 国家資格キャリアコンサルタント
米国CCE.Inc認定GCDF-
が担当します。
「転職先を決めてからの退職」をおすすめする理由
理由は3つあります。
第一に、転職先が決まるまでのタイミングが読めないこ
とです。
先に退職を決めたとしても、希望する職務や企業にスム
ーズに出逢えるか、選考に合格するか、さらには、条件
面で折り合いがつくかはわかりません。
選考は複数回に渡り、順調に進んだ場合でも1～1.5カ月
ほどかかります。
自己都合退職の場合、失業手当の受給までの数カ月は収
入が途絶えることになり、生活面での不安を抱える可能
性が出てきます。
第二に、企業の管理職採用は、厳選採用だからです。
マネジメント層の採用市場はコロナ禍でも活発に動いて
はいるものの、誰でもよいわけではありません。
募集背景には、経営体制や事業・サービスにおける何ら
かの課題があり、現在の人員では解決できず外部からの
採用に踏み切るケースが多く、その課題解決を担ってい
ただける方かどうかという点が強く求められます。経験
スキルだけではなく、わが社に共鳴共感しているかどう
かという点も高いレベルで求められており、採用のハー
ドルが上がっているともいえるのです。
そして三つ目に、離職期間が長くなると、早く職に就き
たいという焦りから、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
311~3/17新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼3/11【イマ、ココ、注目社長！】
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
▼3/11【コンサルタントリレーコラム】
転職先を決めるのが先か、退職が先か
▼3/14【スペシャル対談】
主語を「女性」から
「バイネーム」にして欲しい。（Vol.2）
▼3/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
資源と資金に関わる目標。
▼3/15【日本全国注目社長！】
カルテックの光触媒で世界を救う。【前編】
▼3/15【社長を目指す方程式】
「部下のモチベが低い…」そんな上司ができる
“やる気”向上のアプローチ
▼3/16【イマ、ココ、注目社長！】
ビリギャルから起業家へ。
いま求められる「購入する理由」。【前編】
▼3/16【私が経営者になった日】
【株式会社ヨシムラ・フード・
ホールディングス 吉村社長】
歴史好きの小学生の夢は「大実業家」だった。(Vol.1)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
