2022.03.15
VOL.1009 アドフラウド対策の武器「Spider AF」で子どもたちの未来を守る。
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エグゼクティブの条件 Vol.1009
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末3/11（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
幹部クラスが転職失敗 陥りやすい3つのパターンは
本人が気を遣って「良かれ」と思ってやっている態度そ
のものが転職活動失敗の要因となっていることが少なく
ありません。多くのケースではやや過剰な気配りや慎重
さ、不安が裏目に出ている感じです。
今回は主な3パターンを紹介してみました。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Spider Labs 大月 聡子氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
どんな風に時間を投資すべきか。
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先日、若手経営者の方から、「井上さんはどんな風に時
間を使っているんですか」と質問され、泥縄的にその場
で思ったことを話しました。
せっかくなのでメモって置いたのですが、案外悪くない
なと（自画自賛^^）思いましたので、皆さんにシェアし
てみたいと思います。
１）目的を明確にする。
ようはテーマを決めるということですね。
２）成果につながるかと考える。
せっかくなので何かアウトプットを目指したい。
３）時間軸を明確にする。
いつまでに、どれくらいの期間やるか考える。
４）充実感を味わえそうか。
やっぱり面白い、手ごたえあることをやりたい。
５）学びがありそうか。
成果だけでなく何か今後につながる法則など得たい。
６）成長につながりそうか。
自分のレベルアップになるとよいなと。
７）生産性を意識する。
時間を使うときに「濃さ」「密度」を意識することが
多いです。
こんな感じのことを考えて、何かをするときに確認してい
るなと思います。
皆さんはどうでしょうか？何か上記以外に「これを考えて
いる」「こんなことを大切にしている」などありましたら、
ぜひ教えてください！
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Spider Labs 大月 聡子氏
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Spider Labs 大月 聡子
氏です。
――大月さんは大学院で原子物理学を勉強していたとい
うことですが、学生時代は将来についてどんなことを考
えていましたか。
大月 大学生のころは働きたくない、就職したくないと
思っていたんです（笑）。物理学を専攻している学生は、
大学院に行くのが当たり前のような感じでしたから。
私も周りに流されるようにして大学院に進みました。
さすがに大学院に行くと、修了後は半数が就職して、半
数が研究の道に残る感じでした。就職する人はコンサル
系やメーカー系などが多かったですね。そういうなかで、
私は積極的に就職したいわけでもなく、かといって研究
を続けるほど優秀でもなく・・・何となく中途半端な感
じでした。
――流れでもなかなか原子物理で大学院には行けません
が（笑）。そもそも原子物理を専攻する女性は少ないで
すよね。
大月 まだリケジョ（理系女子）という言葉もなかった
時代でした。私は、なぜか昔から文系よりも理系の科目
が比較的得意だったんです。特に物理はあまり勉強しな
くても100点が取れたりして、得意だと勘違いしちゃっ
たんでしょうね（笑）。成績がよくなると勉強するのが
楽しくなるんですよ。それでどんどんそちらの方向に向
かいました。理系は文系と違って答えがはっきり出る世
界なので、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の野瀬です。
この頃気温も暖かくなり、春の訪れを感じます。先日友
人と買いものに出かけた際も店頭に鮮やかな色の春服が
並んでいて、見ているだけで心が弾みました。
コロナ禍に入ってからネットショッピングの回数が増え、
店頭で洋服を購入する機会が減ってしまいましたが、試
着をしたり、店員さんと話す楽しさを久しぶりに思い出
しました。
そろそろ桜も咲いてくる時期なので、気兼ねなく外出で
きるような状況になることを願っています。
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3/8~3/14新着記事
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▼3/8【CxOの羅針盤】
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
▼3/8【TERRACEの本棚】
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
▼3/9【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【後編】
▼3/10【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
1000人のハイパフォーマが育った
G-POPマネジメント
▼3/10【とことん観察マーケティング】
アフガニスタンの子どもを救え!
〜ドイツ国際平和村〜
▼3/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ
：ポストコロナのリーダーシップ
▼3/11【イマ、ココ、注目社長！】
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
▼3/11【コンサルタントリレーコラム】
転職先を決めるのが先か、退職が先か
▼3/14【スペシャル対談】
主語を「女性」から
「バイネーム」にして欲しい。（Vol.2）
▼3/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
資源と資金に関わる目標。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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エグゼクティブの条件 Vol.1009
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
先週末3/11（金）に、NIKKEI STYLE連載の最新記事が
掲載されております。
■NIKKEI STYLE連載「次世代リーダーの転職学」
幹部クラスが転職失敗 陥りやすい3つのパターンは
本人が気を遣って「良かれ」と思ってやっている態度そ
のものが転職活動失敗の要因となっていることが少なく
ありません。多くのケースではやや過剰な気配りや慎重
さ、不安が裏目に出ている感じです。
今回は主な3パターンを紹介してみました。
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Spider Labs 大月 聡子氏
▼ 編集後記
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▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
どんな風に時間を投資すべきか。
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先日、若手経営者の方から、「井上さんはどんな風に時
間を使っているんですか」と質問され、泥縄的にその場
で思ったことを話しました。
せっかくなのでメモって置いたのですが、案外悪くない
なと（自画自賛^^）思いましたので、皆さんにシェアし
てみたいと思います。
１）目的を明確にする。
ようはテーマを決めるということですね。
２）成果につながるかと考える。
せっかくなので何かアウトプットを目指したい。
３）時間軸を明確にする。
いつまでに、どれくらいの期間やるか考える。
４）充実感を味わえそうか。
やっぱり面白い、手ごたえあることをやりたい。
５）学びがありそうか。
成果だけでなく何か今後につながる法則など得たい。
６）成長につながりそうか。
自分のレベルアップになるとよいなと。
７）生産性を意識する。
時間を使うときに「濃さ」「密度」を意識することが
多いです。
こんな感じのことを考えて、何かをするときに確認してい
るなと思います。
皆さんはどうでしょうか？何か上記以外に「これを考えて
いる」「こんなことを大切にしている」などありましたら、
ぜひ教えてください！
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社Spider Labs 大月 聡子氏
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社Spider Labs 大月 聡子
氏です。
――大月さんは大学院で原子物理学を勉強していたとい
うことですが、学生時代は将来についてどんなことを考
えていましたか。
大月 大学生のころは働きたくない、就職したくないと
思っていたんです（笑）。物理学を専攻している学生は、
大学院に行くのが当たり前のような感じでしたから。
私も周りに流されるようにして大学院に進みました。
さすがに大学院に行くと、修了後は半数が就職して、半
数が研究の道に残る感じでした。就職する人はコンサル
系やメーカー系などが多かったですね。そういうなかで、
私は積極的に就職したいわけでもなく、かといって研究
を続けるほど優秀でもなく・・・何となく中途半端な感
じでした。
――流れでもなかなか原子物理で大学院には行けません
が（笑）。そもそも原子物理を専攻する女性は少ないで
すよね。
大月 まだリケジョ（理系女子）という言葉もなかった
時代でした。私は、なぜか昔から文系よりも理系の科目
が比較的得意だったんです。特に物理はあまり勉強しな
くても100点が取れたりして、得意だと勘違いしちゃっ
たんでしょうね（笑）。成績がよくなると勉強するのが
楽しくなるんですよ。それでどんどんそちらの方向に向
かいました。理系は文系と違って答えがはっきり出る世
界なので、
→続きはこちら
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▼ 編集後記
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おはようございます、編集部の野瀬です。
この頃気温も暖かくなり、春の訪れを感じます。先日友
人と買いものに出かけた際も店頭に鮮やかな色の春服が
並んでいて、見ているだけで心が弾みました。
コロナ禍に入ってからネットショッピングの回数が増え、
店頭で洋服を購入する機会が減ってしまいましたが、試
着をしたり、店員さんと話す楽しさを久しぶりに思い出
しました。
そろそろ桜も咲いてくる時期なので、気兼ねなく外出で
きるような状況になることを願っています。
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3/8~3/14新着記事
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▼3/8【CxOの羅針盤】
ローソンのマーケターに聞く、
真に顧客志向な組織の作り方。 【後編】
▼3/8【TERRACEの本棚】
奇跡とは奇跡が起きるまでやり続けること／
『琉球アスティーダの奇跡』
▼3/9【イマ、ココ、注目社長！】
独自のAIでファッションへの
かかわり方を拡大したい。 【後編】
▼3/10【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
1000人のハイパフォーマが育った
G-POPマネジメント
▼3/10【とことん観察マーケティング】
アフガニスタンの子どもを救え!
〜ドイツ国際平和村〜
▼3/10【TERRACEチャンネル】
経営者力診断トークライブ
：ポストコロナのリーダーシップ
▼3/11【イマ、ココ、注目社長！】
アドフラウド対策の武器「Spider AF」で
子どもたちの未来を守る。
▼3/11【コンサルタントリレーコラム】
転職先を決めるのが先か、退職が先か
▼3/14【スペシャル対談】
主語を「女性」から
「バイネーム」にして欲しい。（Vol.2）
▼3/14【スペシャルコラムドラッカー再論】
資源と資金に関わる目標。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方
【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、これ
からの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ダイバーシティと感情マネジメント
【2022年4月21日（木）18:30~20:00｜
「ダイバーシティと感情マネジメント」をテーマに、経
営人材に求められる感情マネジメントやこれからの時代
のリーダーのダイバーシティについてお話しいただきま
す。
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修
【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜
将来の事業や経営についてのビジョンを構想する、経営
的視点を磨くためのプログラムです。
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営力強化とコーポレートガバナンス
【2022年5月12日（木）18:30~20:00｜
「経営力強化とコーポレートガバナンス」をテーマに、
強い経営陣の作り方や、後継経営者の選抜・抜擢などに
ついてお話しいただきます。
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