2022.02.15
VOL.1001 産官学民。皆で“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1001
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日2/14（月）に、
ております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
「運も実力のうち」は本当か？
何かとツイてる人には“4つの法則”があった
「ついていそうな人」の周りには人が集まるものですが、
そもそも運の良い人と悪い人の違いは何なのか？ 努力
次第で「運のいい人」になることはできるのか？そんな
テーマについて、リチャード・ワイズマン博士が明らか
にした法則をご紹介しました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ CxOの羅針盤
一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
問題解決思考の「型」はさほど多くはない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者や幹部の皆さんが、現場強化で取り組まれること
のひとつに、「考え方の共通化」「思考パターンの共通
化」があるのではないかと思います。
世には数多の思考法のプログラム、研修や書籍が存在し
ています。それぞれ役立つものだと思いますが、大元の
源流は共通のものも多いですね。
問題解決思考については、突き詰めると次の3つくらい
を使いこなせれば十分なのではないかと思っています。
①地頭力
「結論から」「全体から」「単純に」考える
②問題解決ピラミッド
「WHY」→「WHAT」→「HOW」の順に考える
③As-Is/To-be分析
「To-be（理想）」「As-Is（現状）」を明らかにし、
その間にある「Gap」を埋める方法を考える
上記と、ベースとして「ピラミッドストラクチャー」
「ロジックツリー」を使えれば、およそあらゆる問題解
決のための思考はできるかと。
他に、「いや、これもあるよ」というものありましたら
ぜひご教示ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏
産官学民。
皆で“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏に
お話を伺いました。
(中略)
井上 リクルート時代にクリエーター採用も担当してい
たことがあるのですが、そのとき、採用基準としてクリ
エーターの先輩社員に言われたのが「メジャー指向であ
ること」でした。クリエーターってともすると芸術家肌
というかマイナー指向を良しとする傾向がありますが、
こと企業広告とかマーケティングの世界では、メジャー
好きであることは必須だと。
長田 いわゆる“ミーハー”ってことですよね。まさしく
私もそうですよ（笑）。もともと、アイドルとか漫画や
アニメとかも大好きですし、やはりマスの行動には興味
がありますね。もちろんニッチなところも見ているので
すが、ミーハーな人はマーケターには多いと思います。
井上 ただ、長田さんの経歴を見ていると、最初に就職
されたのは AT&T という、外資とはいえいわゆる B to B
ですよね。そのあたり、ご自身の興味関心と業種業態の
つながりについては、どう思われていたのですか？
長田 そもそも選択肢がなかったんです。学生時代、就
職活動に違和感を感じて留学してしまったので、帰国し
たときはすでに新卒ではない、かといって中途でさえな
いという立場。それで「外資系企業なら採用してくれる
かもしれない」と、応募したのがAT&Tでした。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の北島です。
北京オリンピックが始まっていますね。
私は雪深い地方出身で、子どもの頃はウィンタースポー
ツに親しんでいたので応援にも熱がはいります。中でも
スキージャンプは地元が同じ選手も出場しており、特に
応援に力が入りました。首をかしげることもありました
が、日本チームの活躍に胸が躍りました。
そしてカーリングも面白いですね！
4年前のオリンピックで初めてどのような競技なのか知っ
たくらいの初心者ですが、土曜日に行われたデンマーク
との試合での女子チームの逆転勝利には思わず拍手をし
てしまいました。カーリングは出場国10チームの総当た
り戦なのでまだまだ続きます。選手のみなさんには体調
に気をつけて頑張ってほしいなと思いました。
どの競技も世界最高峰の選手を見ることができます。
ぜひ皆さんもご覧になってください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2/8~2/14新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2/8【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【後編】
▼2/8【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で“国際ブランド・渋谷”を
創りあげたい。【前編】
▼2/8【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
▼2/9【イマ、ココ、注目社長！】
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
▼2/14【ドラッカー再論】
ドラッカー流、目標設定法。
▼2/14【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
「こうあるべき」からワクワクすることへ舵を切る。(Vol.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
エグゼクティブの条件 Vol.1001
～今日から使える実践スキル～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、経営者JPの井上です。
昨日2/14（月）に、
ております。
■SankeiBiz連載「社長を目指す方程式」
「運も実力のうち」は本当か？
何かとツイてる人には“4つの法則”があった
「ついていそうな人」の周りには人が集まるものですが、
そもそも運の良い人と悪い人の違いは何なのか？ 努力
次第で「運のいい人」になることはできるのか？そんな
テーマについて、リチャード・ワイズマン博士が明らか
にした法則をご紹介しました。ぜひご覧ください！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
▼ CxOの羅針盤
一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 井上和幸の連載コラム「エグゼクティブの条件」
問題解決思考の「型」はさほど多くはない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者や幹部の皆さんが、現場強化で取り組まれること
のひとつに、「考え方の共通化」「思考パターンの共通
化」があるのではないかと思います。
世には数多の思考法のプログラム、研修や書籍が存在し
ています。それぞれ役立つものだと思いますが、大元の
源流は共通のものも多いですね。
問題解決思考については、突き詰めると次の3つくらい
を使いこなせれば十分なのではないかと思っています。
①地頭力
「結論から」「全体から」「単純に」考える
②問題解決ピラミッド
「WHY」→「WHAT」→「HOW」の順に考える
③As-Is/To-be分析
「To-be（理想）」「As-Is（現状）」を明らかにし、
その間にある「Gap」を埋める方法を考える
上記と、ベースとして「ピラミッドストラクチャー」
「ロジックツリー」を使えれば、およそあらゆる問題解
決のための思考はできるかと。
他に、「いや、これもあるよ」というものありましたら
ぜひご教示ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ CxOの羅針盤
一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏
産官学民。
皆で“国際ブランド・渋谷”を創りあげたい。【前編】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「CxO」とは「Chief ×Officer」、つまり企業における最
高○○責任者のこと。ベンチャー企業が増加している昨今、
それまでの経験を活かしてベンチャーCxOへの転職に挑
む人も増えている。「CxO」を知ることで、新しいキャ
リアパスが見えてくるはずです。
今回は、一般社団法人渋谷未来デザイン 長田 新子氏に
お話を伺いました。
(中略)
井上 リクルート時代にクリエーター採用も担当してい
たことがあるのですが、そのとき、採用基準としてクリ
エーターの先輩社員に言われたのが「メジャー指向であ
ること」でした。クリエーターってともすると芸術家肌
というかマイナー指向を良しとする傾向がありますが、
こと企業広告とかマーケティングの世界では、メジャー
好きであることは必須だと。
長田 いわゆる“ミーハー”ってことですよね。まさしく
私もそうですよ（笑）。もともと、アイドルとか漫画や
アニメとかも大好きですし、やはりマスの行動には興味
がありますね。もちろんニッチなところも見ているので
すが、ミーハーな人はマーケターには多いと思います。
井上 ただ、長田さんの経歴を見ていると、最初に就職
されたのは AT&T という、外資とはいえいわゆる B to B
ですよね。そのあたり、ご自身の興味関心と業種業態の
つながりについては、どう思われていたのですか？
長田 そもそも選択肢がなかったんです。学生時代、就
職活動に違和感を感じて留学してしまったので、帰国し
たときはすでに新卒ではない、かといって中途でさえな
いという立場。それで「外資系企業なら採用してくれる
かもしれない」と、応募したのがAT&Tでした。
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
おはようございます、編集部の北島です。
北京オリンピックが始まっていますね。
私は雪深い地方出身で、子どもの頃はウィンタースポー
ツに親しんでいたので応援にも熱がはいります。中でも
スキージャンプは地元が同じ選手も出場しており、特に
応援に力が入りました。首をかしげることもありました
が、日本チームの活躍に胸が躍りました。
そしてカーリングも面白いですね！
4年前のオリンピックで初めてどのような競技なのか知っ
たくらいの初心者ですが、土曜日に行われたデンマーク
との試合での女子チームの逆転勝利には思わず拍手をし
てしまいました。カーリングは出場国10チームの総当た
り戦なのでまだまだ続きます。選手のみなさんには体調
に気をつけて頑張ってほしいなと思いました。
どの競技も世界最高峰の選手を見ることができます。
ぜひ皆さんもご覧になってください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2/8~2/14新着記事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2/8【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【後編】
▼2/8【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で“国際ブランド・渋谷”を
創りあげたい。【前編】
▼2/8【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
▼2/9【イマ、ココ、注目社長！】
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
▼2/14【ドラッカー再論】
ドラッカー流、目標設定法。
▼2/14【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
「こうあるべき」からワクワクすることへ舵を切る。(Vol.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
