2022.02.10
VOL.1000 採用でミスマッチ？！：履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
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エグゼクティブの条件 Vol.1000
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当メールマガジン、1000号です！
記念すべき節目の号ですが、これも通過点。
これまでと変わらず、しかし更に経営者・幹部の皆さま
に、より一層お役に立てる中身をお届けできますよう、
ブラッシュアップを続けてまいります。
ぜひ忌憚のないご意見やご感想などもお寄せ頂ければ
幸いです。
引き続きのご愛読を、どうぞよろしくお願いいたします！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社アラカン 田中 一榮氏
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
諸外国の採用事情：無意識のバイアスに惑わされない選
考プロセスとは
皆さんは「無意識のバイアス」という言葉を耳にしたこ
とはあるでしょうか。
昨今では「アンコンシャス・バイアス」とも言われます
が、誰かと話すときや接するときに、これまでに経験し
たことや、見聞きしたことに照らし合わせて「この人は
○○だからこうだろう」「ふつう○○だからこうだろう」
というように、あらゆるものを「自分なりに解釈する」
という脳の機能によって引き起こされるものを、指しま
す。
昨今では、この無意識のバイアスが面接の選考者にも、
大きな影響を及ぼすことが指摘されています。世界的な
ネットワークを持っている人材紹介会社の、モルガン・
マッキンリーにによると、（採用におけるアンコンシャ
ス・バイアスを排除する方法）特に採用選考時に気を付
けなければならない、無意識のバイアスについて以下を
挙げています：
１．確証バイアス：履歴書・職務経歴書やレジュメを見
て「正に求めていた経歴だ！」と思っている候補者の面
接では、期待を裏切られたくない一心でよいところばか
り見てしまいがちです。懸念事項があっても無意識に頭
の隅に追いやり、
→続きはこちら
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▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社アラカン 田中 一榮氏
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社アラカン 田中 一榮氏です。
(中略)
――田中さんはコンピュータの専門学校を出られて、一
時はビリヤードのプロを目指されたとうかがいました。
田中 家の近くにビリヤード場があって、中学生のころ
から入り浸るようになったんです。それで自然にプロを
目指すようになりました。学校を出た後は、しばらく雇
われ店長もやっていましたね。でも、25歳ぐらいになっ
たときに、すでに結婚していたこともあって、「さすが
このままではまずいな」と思い始めて（笑）。それで就
職することにしたんです。どうせ就職するなら好きなも
のとかかわりたい、車かオーディオの道に行きたいと考
えて、オーディオテクニカに就職しました。
――オーディオテクニカではどんな仕事をされていまし
たか。
田中 ルートセールスです。安定しているし、休みも多
い会社でした。その代わり給料は成績に関わらずほぼ一
定。当時はその方が居心地が良かったんです。しかし、
29歳ごろにマンションを買って、妻が3人目の子供を妊
娠したタイミングで心境が変化しました。「もっと仕事
に本腰を入れないと」と感じ、会社から求められていな
いにもかかわらず新規開拓をしたんです。そうしたら、
あっという間に目標の10倍の数字を達成しました。でも、
当時の会社ではやってもやらなくても、
→続きはこちら
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、柿内 尚文氏に執筆いただきました。
自分の考えをそのまま伝えても、相手にはなかなか伝わ
らない。そこがコミュニケーションの難しいところ。
上司がスキルとして持っておきたいのが「伝わる技術」。
「ミスが多くて困る」「人が言ったことを聞いていない」
「責任感が弱い」
部下への不満でよく出てくる話です。上司の側からする
と、悪いのは部下の方という思いがあるかもしれません。
でも、別の視点から見ると、上司の側が部下とのコミュ
ニケーションで勘違いをしていることもあります。
例えば、上司と部下のこんな会話の場合。
部下 「すごく仕事が大変なんです！」
上司 「それは成長につながるよ。頑張ろう」
言葉ではこう言っていますが、お互いの頭の中では
部下 「忙しすぎてるから言ってるんだけど……」
上司 「これぐらいで泣きごと言うなんて、甘いよ……」
上司からすると大変だろうと忙しかろうと、仕事は責任
感をもってやり通すべきものだと思っての言葉かもしれ
ません。
ですが、部下にはそうは届いてはいません。そうなると、
このコミュニケーションで生じるのはお互いへの不満で
す。仕事の現場でよく起きていることかと思います。
自分の考えをそのまま伝えても、相手にはなかなか伝わ
らない。そこがコミュニケーションの難しいところです。
→続きはこちら
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2/3~2/9新着記事
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▼2/3【戦略HRBP】
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
▼2/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
▼2/3【コンサルタントリレーコラム】
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
▼2/7【ドラッカー再論】
事業の目標において、
「唯一の正しい目標」を追い求めることは
間違いである。
▼2/7【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
▼2/8【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【後編】
▼2/8【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で“国際ブランド・渋谷”を
創りあげたい。【前編】
▼2/8【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
▼2/9【イマ、ココ、注目社長！】
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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エグゼクティブの条件 Vol.1000
～今日から使える実践スキル～
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おはようございます、経営者JPの井上です。
当メールマガジン、1000号です！
記念すべき節目の号ですが、これも通過点。
これまでと変わらず、しかし更に経営者・幹部の皆さま
に、より一層お役に立てる中身をお届けできますよう、
ブラッシュアップを続けてまいります。
ぜひ忌憚のないご意見やご感想などもお寄せ頂ければ
幸いです。
引き続きのご愛読を、どうぞよろしくお願いいたします！
∵∵∵∵∵∵【本日ご紹介のコンテンツ】∵∵∵∵∵∵∵
▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社アラカン 田中 一榮氏
▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
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▼ 戦略HRBPから見た、
人・組織・事業・経営の現在＆これから
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
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グローバルでも稀少なHRBPの1人として異彩を放つ、
35CoCreation合同会社 CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、
HRテーマの現在＆これからについてお届けします。
諸外国の採用事情：無意識のバイアスに惑わされない選
考プロセスとは
皆さんは「無意識のバイアス」という言葉を耳にしたこ
とはあるでしょうか。
昨今では「アンコンシャス・バイアス」とも言われます
が、誰かと話すときや接するときに、これまでに経験し
たことや、見聞きしたことに照らし合わせて「この人は
○○だからこうだろう」「ふつう○○だからこうだろう」
というように、あらゆるものを「自分なりに解釈する」
という脳の機能によって引き起こされるものを、指しま
す。
昨今では、この無意識のバイアスが面接の選考者にも、
大きな影響を及ぼすことが指摘されています。世界的な
ネットワークを持っている人材紹介会社の、モルガン・
マッキンリーにによると、（採用におけるアンコンシャ
ス・バイアスを排除する方法）特に採用選考時に気を付
けなければならない、無意識のバイアスについて以下を
挙げています：
１．確証バイアス：履歴書・職務経歴書やレジュメを見
て「正に求めていた経歴だ！」と思っている候補者の面
接では、期待を裏切られたくない一心でよいところばか
り見てしまいがちです。懸念事項があっても無意識に頭
の隅に追いやり、
→続きはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ イマ、ココ、注目社長！
株式会社アラカン 田中 一榮氏
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
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各業界でご活躍中！いま注目の社長に、事業、経営、経
営者とは、理想の幹部像などについてズバリお聞きしま
す！今回のゲストは、株式会社アラカン 田中 一榮氏です。
(中略)
――田中さんはコンピュータの専門学校を出られて、一
時はビリヤードのプロを目指されたとうかがいました。
田中 家の近くにビリヤード場があって、中学生のころ
から入り浸るようになったんです。それで自然にプロを
目指すようになりました。学校を出た後は、しばらく雇
われ店長もやっていましたね。でも、25歳ぐらいになっ
たときに、すでに結婚していたこともあって、「さすが
このままではまずいな」と思い始めて（笑）。それで就
職することにしたんです。どうせ就職するなら好きなも
のとかかわりたい、車かオーディオの道に行きたいと考
えて、オーディオテクニカに就職しました。
――オーディオテクニカではどんな仕事をされていまし
たか。
田中 ルートセールスです。安定しているし、休みも多
い会社でした。その代わり給料は成績に関わらずほぼ一
定。当時はその方が居心地が良かったんです。しかし、
29歳ごろにマンションを買って、妻が3人目の子供を妊
娠したタイミングで心境が変化しました。「もっと仕事
に本腰を入れないと」と感じ、会社から求められていな
いにもかかわらず新規開拓をしたんです。そうしたら、
あっという間に目標の10倍の数字を達成しました。でも、
当時の会社ではやってもやらなくても、
→続きはこちら
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▼ ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
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ビジネス書著者の方に執筆いただき、経営者・リーダー
の皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介してい
ます。今回は、柿内 尚文氏に執筆いただきました。
自分の考えをそのまま伝えても、相手にはなかなか伝わ
らない。そこがコミュニケーションの難しいところ。
上司がスキルとして持っておきたいのが「伝わる技術」。
「ミスが多くて困る」「人が言ったことを聞いていない」
「責任感が弱い」
部下への不満でよく出てくる話です。上司の側からする
と、悪いのは部下の方という思いがあるかもしれません。
でも、別の視点から見ると、上司の側が部下とのコミュ
ニケーションで勘違いをしていることもあります。
例えば、上司と部下のこんな会話の場合。
部下 「すごく仕事が大変なんです！」
上司 「それは成長につながるよ。頑張ろう」
言葉ではこう言っていますが、お互いの頭の中では
部下 「忙しすぎてるから言ってるんだけど……」
上司 「これぐらいで泣きごと言うなんて、甘いよ……」
上司からすると大変だろうと忙しかろうと、仕事は責任
感をもってやり通すべきものだと思っての言葉かもしれ
ません。
ですが、部下にはそうは届いてはいません。そうなると、
このコミュニケーションで生じるのはお互いへの不満で
す。仕事の現場でよく起きていることかと思います。
自分の考えをそのまま伝えても、相手にはなかなか伝わ
らない。そこがコミュニケーションの難しいところです。
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2/3~2/9新着記事
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▼2/3【戦略HRBP】
採用でミスマッチ？！：
履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは
▼2/3【ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術】
部下とのコミュニケーションが下手な
上司がやっている勘違い
▼2/3【コンサルタントリレーコラム】
最良のキャリアを描く、
キャリアテーマを見つける3つの方法
▼2/7【ドラッカー再論】
事業の目標において、
「唯一の正しい目標」を追い求めることは
間違いである。
▼2/7【私が経営者になった日】
【株式会社船橋屋 渡辺社長】
血ではないのれんの重みを知る跡継ぎとして。(Vol.1)
▼2/8【CxOの羅針盤】
広報はブランディング。ユーザから
どう見られているかを可視化する。 【後編】
▼2/8【CxOの羅針盤】
産官学民。皆で“国際ブランド・渋谷”を
創りあげたい。【前編】
▼2/8【TERRACEチャンネル】
【オンラインセミナー動画公開】
経営者力診断スペシャルトークライブ：
経営者・役員になれる人 vs なれない人
▼2/9【イマ、ココ、注目社長！】
自動車フリマサービスで人をつなぐ。
カーライフの未来がそこにある。
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▼ 今後開催予定のワークショップ・イベント
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▼オンライントークライブ：
起業・新規事業に成功する人の要件 事例編：
注目DXスタートアップに見る成功ベンチャーの共通項 【2022年2月18日（金）18:30~20:00｜zoom
成功ベンチャーの共通項、成功を導くリーダーの要件について
ここだけ話も含めて本音トークをしていただきます。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
ポストコロナのリーダーシップ 【2022年2月24日（木）18:30~20:00｜zoom
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、
キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えて
お話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼社長の右腕・左腕として成功する人、しない人
～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、
経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
※無料開催、先着100名限定
▼経営者力診断スペシャルトークライブ：
一枚岩になる経営チームの作り方 【2022年3月24日（木）18:30~20:00｜zoom
「一枚岩になる経営チームの作り方」をテーマに、
これからの時代に経営を担うべき・任せるべき経営陣の要件、
選抜、チーム作りについてお話しいただきます。
※無料開催、先着100名限定
※申込者全員に経営者力診断
（簡易版）をプレゼント！
▼経営的視点（経営者の視界・ものの見方）を磨き、
「描く力」を強化する！ 構想力向上1DAY研修 【2022年4月22日（金）10:00~17:00｜zoom
本研修は、知識習得を目的とした研修ではなく、
考え、語っていただくワークが主体の、
ワークショップ型の研修となります。
（事前の知識学習等は不要です）。
※受講料：55,000円+税
※定員：24名
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