　第6回　永続企業の組織と人事｜経営セミナー・講座情報｜経営人材育成・経営人材コンサルティングの経営者JP

このような方におすすめです

事業の革新、変革を急ぎたい！社長・事業責任者各位
会社の成長が一人でマネジメントできる限界を超えてしまった社長の方
幹部をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている社長の方
リーダーとしてどのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている幹部の方
トップダウンになってしまい、大切な想いやビジョンを従業員に共有できていない社長の方
今の組織のあり方に迷いがありながら、どのように改善していいか戸惑っている社長・事業責任者各位

「マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である。 そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、生産はなされない。 彼らの能力と仕事ぶりが、事業の成功さらには事業の存続さえ左右する。 マネジメントこそ、企業が持ちうる唯一の意味ある強みである。」 　——　ピーター・ドラッカー
ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えしお届けしている、
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座」第3期開講です！

これまでの2期で最も好評だったプログラムをベースに改編し、全6回にてお届けいたします。

第6回のテーマは、「永続企業の組織と人事」。
「かなり期待して新しい人材を採用したが、期待はずれだった…」
「かつては意欲をもって成果をあげてくれていたが、今は違う…」
「人事に関して慎重に取り組んではいるが、どうもうまくいかない…」
「稼ぎ頭だったエースが辞めてしまって困っている…」
「彼はプレイヤーとしては優秀だが、部下が育たないので困っている…」

今これを読んでいるあなたは、具体的な改善策を日々模索しながらも
常に人事に頭を抱えていることと思います。

人事とは、人を活かすことに尽きます。一方、一口に「人事」と言っても、
採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。
会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、
機械的に決められるものではありません。

事業はうまくいくこともあればうまくいかないこともあります。
同じように、人事の決定においてもうまくいくこともあればうまくいかないこともあります。

事業がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないように具体的な対策が打たれるのに対して、
人事がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないために具体的な対策が打たれることはほとんどありません。

なぜでしょうか？

参加経営者各位からいただいた声

▼我々が提供している製品が本当に顧客に価値を提供しているのか改めて考えてみようと思った。（外資消費財メーカー・代表取締役社長）

▼ミッション（使命）は我々視点ではなく顧客視点で見る、考える。価値を感じるのは顧客であること。相手がどうなりたいか相手がどうなったかをメッセージとして伝えることができると経営理念はより伝わると思いました。（ソフトウエアパッケージ開発・販売　代表取締役）

▼成果と理念/使命/ビジョンが体系的につながり、さらに具体的な事例と照らし合わせることで、どのようなものが弊社に求められているか、改めて考えることができた。（外資ヘルスケアメーカー　代表取締役社長）

▼いろんな角度から物事を見る重要性に気づいた。（建設業　代表取締役社長）

ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えし、ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全６回です。

また、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきている当社・井上が、イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を“ここだけ話”として、ご提供いたします。

Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。
明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。

予定プログラム

第6回 9月15日（金）　永続企業の組織と人事

事業がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないように具体的な対策が打たれるのに対して、
人事がうまくいかない場合、同じ失敗を繰り返さないために具体的な対策が打たれることはほとんどありません。

成果をあげられなかった人に非難の矛先が向けられるだけです。
私たちは人事に関して、どんなポイントを押さえておく必要があるのでしょうか。

ドラッカーはこう言っています。

「人的資源から引き出せるものによって、組織の成果が決定する。
それは、誰を採用し、誰を解雇し、誰を異動させ、誰を昇進させるかという人事によって決まる。
人事に完璧はない。しかし、人事に成功している者はいる。
彼らは五つのルールに従っている。」

　　——　ピーター・ドラッカー。

今回の講座では、人事に成功している人が実践している五つのルールについて知ることができます。

この回に参加すると、御社の人事に関する、
失敗の確率が下がり、成功の確率が上がるようになります。

（１）人材を選定する5つの基準
（２）人事に失敗した時の対処法
（３）スカウトしてきた者に与える仕事とは？

＊井上イントロダクション：人事・評価ルールの嘘・本当

講師プロフィール

山下淳一郎（やました・じゅんいちろう）

トップマネジメント株式会社
代表取締役

ドラッカー専門のコンサルタント。コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。著書に『日本に来たドラッカー初来日編』(同友館)『ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方』（総合法令出版）『なぜ、あのガムの包み紙は大きいのかドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方』（角川学芸出版）、寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等

【略歴】 1987年ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年米国 Minneapolis United States of America.
2002年中小企業取締役就任
2005年ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
2007年大手上場企業執行役員兼グループ会社取締役就任
2007年トップマネジメント株式会社代表取締役就任

【資格他】 Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系）
Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム）
財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ（目標達成支援の技術）
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー（実践心理学）
ハーマンモデル認定ファシリテーター（大脳生理学に基づく組織づくり）
MBA講師（経営学修士の学習支援）
一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家
井上和幸（いのうえ・かずゆき）

株式会社経営者JP
代表取締役社長・CEO
兼　KEIEISHA JP ASIA PTE. LTD　CEO
「KEIEISHA TERRACE」編集長
経営者JP総研所長

1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
さらに詳しいプロフィールはこちら

転職支援させていただいた方からのご感想

ご紹介いただいた求人が、私の経験と今後担いたい職務に合致し非常に魅力的に感じました。
面接前には私の課題を客観的に指摘いただき、面接官に関する情報も提供していただけました。面接後も手厚くフォローアップしてくださり、安心して選考を進めることができました。初めての転職活動でしたが不安を埋めていただき、自分が思い描いた以上のよいスタート地点に立つことができました。

こちらの希望に対して適切なご提案をいただきました。分からないことに対して親身にサポートしていただき、安心して転職活動を進めることができました。また、スピード感のあるわかりやすいコミュニケーションが自分のスタイルに合っていると感じました。

企業との交渉やニーズの確認など適切なアドバイスがあったからこそスムーズに選考が進んだと感じています。
他のエージェントではないような案件をご紹介いただき大変感謝しています。

職務経歴書の書き方について、具体的にアドバイスをいただけた点が特に良かったと感じています。また、企業様との
信頼関係もしっかり構築されているのがよくわかりました。
知人にもぜひ貴社を紹介したいと思います。

お申し込み内容（必須）	2017年9月15日（金）第6回　永続企業の組織と人事 45,000円（税込）
お名前（必須）
フリガナ（必須）
御社名（必須）
御社ホームページURL（必須）
部署名（必須）
お役職名（必須）
メールアドレス（必須）
メールアドレス（再入力） ※コピーせず再入力してください
郵便番号（必須）	〒
ご住所（必須）
ご連絡先TEL（必須）
年齢（必須）
アンケートにご協力下さい。（必須）	「経営者JP」サイト経営者JP公式facebookページ経営者JPスタッフからのご案内メールメールマガジン「エグゼクティブの条件」メールマガジン「リーダーのヒント：井上和幸３６５日語録」井上和幸のブログ「経営者マインドを科学する」井上和幸著書を見てトップマネジメント社からのご案内メールトップマネジメント社サイト山下淳一郎講師のブログ山下淳一郎講師のメルマガorご案内メール Google検索その他検索エンジン知人の紹介その他
備考欄

経営者JPのご提供サービス

株式会社経営者JP
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2
VORT恵比寿Ⅱ （旧称：K&S恵比寿ビルⅡ ）

お問い合わせ・ご相談

- 「経営者力診断®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566599号）
- 「経営人材度アセスメント®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566600号）
- 「KEIEISHA TERRACE®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6566623号）
- 「 CxO顧問®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第6191326号）
- 「リーダーシップ3.0^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5435135号）
- 「リーダーシップ4.0^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934148号）
- 「経営者ブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5918454号）
- 「エグゼクティブブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934143号）
- 「マネジャーブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934145号）
- 「リーダーブートキャンプ^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934149号）
- 「経営者ワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5918455号）
- 「エグゼクティブワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934144号）
- 「マネジャーワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934146号）
- 「リーダーワークアウト^®」は、株式会社経営者JPの登録商標です
（登録番号：第5934147号）

志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。

SEMINAR / EVENTS