ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開する
トップマネジメント株式会社代表取締役の山下淳一郎氏を講師にお迎えしお届けしている、
「ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全５回」。
第２回のテーマは、「失敗しない人事の意思決定」。
これまで何度か、人事の決定で失敗をしてしまった------。そんなリーダーの声は後を断ちません。
事業の発展は「誰にどのような責任を持たせるか」で決まってしまいます。
この回では、人事の成功確率を確実に高める方法がわかります。
「組織において最も重要な決定は、人事決定である。
人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
共事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、
人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない」、ピーター・ドラッカー。
（１）人事の意思決定5つの手順
（２）人事の意思決定４つの視点
（３）人事の意思決定5つのルール
（４）これが、昇進させてはいけない人だ
＊井上イントロダクション：人事・評価ルールの嘘・本当
山下氏によるドラッカー理論の徹底解説と実践ワークに加え、
経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきた当社・井上が、
イントロダクションとして、毎回、講座テーマに関連した経営現場の実例・裏話を
ここだけ話として、ご提供いたします。
Q&Aでは、皆様の現場でのお悩み・ご質問に、山下氏・井上がライブでお答えする
グループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会です。
明日からのあなたのマネジメント力強化・向上のために、ぜひ本講座をお役立てください。
これまで何度か、人事の決定で失敗をしてしまった------。そんなリーダーの声は後を断ちません。
事業の発展は「誰にどのような責任を持たせるか」で決まってしまいます。
この回では、人事の成功確率を確実に高める方法がわかります。
「組織において最も重要な決定は、人事決定である。人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、人事決定を正しく行わなければ成果は上がらない」、ピーター・ドラッカー。
（１）人事の意思決定5つの手順
（２）人事の意思決定４つの視点
（３）人事の意思決定5つのルール
（４）これが、昇進させてはいけない人だ
＊井上イントロダクション：人事・評価ルールの嘘・本当
第２回 2015年12月17日（木）18:30-21:30（受付開始18：00）
【会場】
G-FIELD EBISU（経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース）
〒150-0012 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ （旧称：K&S恵比寿ビルⅡ ） 7F >>所在地MAP
【定員】限定15席 【講師】山下 淳一郎 氏（トップマネジメント株式会社 代表取締役）
イントロダクション：井上 和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO） 【受講推奨】
経営者、経営幹部（事業部門担当者）各位
● 自社の経営課題、自部門の事業課題を真剣に解決しようとお考えの方
● 講座への主体的な参加と他の受講生への貢献に務めていける真摯な方
● 経営陣、幹部陣複数名での法人参加も受け付けます。参加人数・対象者等、お申し込み時にご相談ください
※お立場、お人柄が本講座受講に相応しくないと判断された場合、受講をお断りさせていただく場合がございます。
あらかじめご了承ください。 【受講料】
単科価格：45,000円（税込）
■ 特別特典：経営者としてのEQI（心の知能指数）発揮度を行動面から測定するEQI検査（5,500円相当）をもれなくプレゼント！
※第２回〜第５回の４回セット割引あり：ご希望の方はこちらをご覧ください 【主催】株式会社 経営者JP 【お申込み締め切り】
各回開催週の月曜日 ※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。 【お問い合わせ】
株式会社 経営者JP・セミナー運営事務局 中村・藤田
メールアドレス：info@keieisha.jp
※メールにてお問い合わせください。24時間以内にご返信申し上げます。
トップマネジメント株式会社 代表取締役
ドラッカー専門のコンサルタント。コンサルティングファーム出身、上場企業役員を経て、トップマネジメント株式会社を設立。上場企業を始めとして、様々な業種・規模の経営チームにドラッカーの理論を活用するコンサルティングを提供している。一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。寄稿に『人材育成の教科書』（ダイヤモンド社）『企業と人材』『経済界』『人事マネジメント』等
【略歴】
1987年 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ
1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
1999年 米国 Minneapolis United States of America.
2002年 中小企業 取締役就任
2005年 ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
2007年 大手上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
2007年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任
【資格他】
Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系）
Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム）
財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ （目標達成支援の技術）
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー （実践心理学）
ハーマンモデル認定ファシリテーター （大脳生理学に基づく組織づくり）
MBA講師 （経営学修士の学習支援）
一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら8000名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)、など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
【お手続きのご案内】
お申込みページより申込み情報を送信後、＜自動返信メール＞がお手元に届きます。
メールにはご予約内容、受講案内等が明記されておりますので、講座当日まで大切に保管ください。
【当日の受付方法】
当日は、事務局からの＜自動返信メール＞のコピーを持参ください。
当日は受付にてご氏名の確認をさせていただきます。
【キャンセルについて】
■ キャンセル規定
(1)受講申込みのキャンセルは、弊社窓口までお電話又はメールにてご連絡下さい。
(2)お申込み頂いたセミナー開催日の前日迄に弊社にてご入金の確認ができなかった場合は、原則キャンセルとさせて頂きます。
(3)キャンセルのご連絡を頂いた日に応じて、キャンセル料金を請求させていただきますので予めご了承下さい。
(4) (2)及び(3)につきまして、支払い期日等を調整させて頂いている場合は、この限りではありません。
■ キャンセル料金
・14日前から3日前まで：20％
・前々日：50％
・前日以降：100％
※但し、第２回〜第５回の４回セット特別価格に限り、第3回目以降のキャンセルについては基本的にご遠慮いただいております。
やむを得ない理由によりキャンセルされる場合は、別途ご相談下さい。（収録映像・補講などで対応いたします）
