プロフェッショナル・リレー・コラム
第１回 小杉俊哉さん
2010年06月15日 
経営者として着任したら、まず導入を考えたい
「多面評価」「組織風土調査」のすすめ
「多面評価」とは、別名「多面観察」、または「360度フィードバック」といい、人材を上司からではなく部下や同僚からも受けるという手法である。
管理職、特に上級管理職や役員が部下から評価を受けるということで抵抗があることや費用面の問題があり、日本の企業では導入は20％に満たない（社会生産性本部雇用システム研究センター調べ）。
