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経営者JP主催「経営者＆リーダーズサロン」開催！
１）9/7（火）「アンソニー・ロビンズ「直伝」トレーナーが伝授する、
揺るがない意思決定を行い続ける原理原則と方法」
講師：池田貴将氏
２）9/9（木）「高収益企業が実践する“現場士気向上”の方程式」
講師：清水ひろゆき氏
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この度、経営者JPオフィスのセミナースペースを利用しまして
経営者やリーダーの方々が集い、学び、語らいあう場を設けよう
ということで、
「経営者＆リーダーズサロン」
を開催していくことになりました！
本サロンは日頃、当社スタッフや関係者とのご縁を頂いております
経営者やリーダーの皆様を対象に開催するシークレット講座です。
本コラム、経営者JPメルマガ「エグゼクティブの条件」、
ブログ「経営者マインドを科学する」上でのご案内のみになります。
経営者JPサイトの「セミナー情報」には掲載されませんのでご注意ください。
毎回、講師をお招きして、厳選された内容の講義を少数対象に頂きます。
講義後に軽食とお酒を入れての懇親会を開催いたします。
公開セミナーとして予定している内容を、先行して皆様にお届けする場にも
なりますので、お楽しみにしてください！
モニタリングも含めての特別開催ですので、ぜひ懇親会にて
内容のご感想、ご意見等を多くいただければと思います。
この場が、経営者やリーダーの皆様の、講師や参加者相互の出逢いと
人脈形成の機会として発展していくことを楽しみにしつつ、来月から活動してまいります。
席数限定にて毎回、“濃い”場としていくことが主眼です。
ぜひ足をお運びください。
まずは9月上旬に、以下の2つのサロンを開催いたします！！
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■経営者JP主催「経営者＆リーダーズサロン」１＜9/7（火）＞■
「アンソニー・ロビンズ「直伝」トレーナーが伝授する、
揺るがない意思決定を行い続ける原理原則と方法」
講師：池田貴将氏
プロフィール http://www.ikedatakamasa.com/profile.html
9/7（火）19:00～20:30@経営者JPオフィス（終了後、同スペースにて軽食懇親会～22:00）
定員：8名（max10名） 会費（受講費＋懇親会費）：3,500円
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80ヶ国で延べ300万人以上に影響を与えてきたと言われている
世界NO.1コーチ、アンソニー・ロビンズ氏。
彼の元で学び、いま、日本で最も彼のメソッドを体系的に伝達できると言われる
池田貴将氏に、経営者やリーダーが身につけるべき方法論を凝縮して伝授いただきます！
【講座内容】
・アンソニーロビンズの紹介と私の紹介
・アンソニーロビンズ・メソッドの極意
・自由を創る時間管理「Zoneモデル」
・重要事項を後回しにする「意味づけ」のパターン
・「意味づけ」を創る素
・ビジョンを実現する「未来記憶」
・「才能」と「ポテンシャル」を開拓する「変化の法則」
＜池田貴将講師よりのメッセージ＞
私はアンソニー・ロビンズが提唱する
「成果をもたらす感情のメカニズム」を
日本の経営者の方々にお伝えしています。
著名な方々もたくさん参加してくださっています。
立ち上げたばかりの経営者の方もいらっしゃれば、
グループ会社をもって上場されている経営者の方もいらっしゃいました。
ある会社では、全社員にこのメソッドを伝えられました。
ある会社では、営業幹部にこのメソッドを伝えられました。
ある会社では、取締役にこのメソッドの資料が配られました。
そして、「確実に現場が変わっている」「小さな変化が大きな結果の違いをもたらした」など
今日もたくさんの喜びの声を私たちに送って下さっています。
望む成果や組織の発展、そして会社の組織づくり、次の時代を担う人材育成に
貢献することが私の喜びであり、やりがいです。
アンソニー・ロビンズが伝えている「次の時代を創り出す原理原則」を、
今日から現場の成果に繋がるように精一杯お届けいたします。
池田貴将
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■経営者JP主催「経営者＆リーダーズサロン」２＜9/9（木）＞■
「高収益企業が実践する“現場士気向上”の方程式」
講師：清水ひろゆき氏
プロフィール http://www.hh-consul.jp/corp.html#mess
9/9（木）19:00～20:30@KJPオフィス（終了後、同スペースにて軽食懇親会～22:00）
定員：8名（max10名） 会費（受講費＋懇親会費）：3,500円
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約20数年間にわたり“価格で勝負しない”米国ダントツ成功企業の秘密を
探ってきたマーケティングコンサルタントの清水ひろゆき氏に、
強い企業、高収益企業の方程式を、豊富な具体的事例と共に伝授頂き、
ディスカッションを行います。
高収益企業・事業作りにご興味のある皆様に、方程式をお持ち帰り頂く
またとない機会となりますので、お楽しみにしてください！
【講座内容】
１・“強い会社”にカジ取りし、生き残り、勝ち残る経営者とは？
グーグルＶＳユニクロＶＳスターバックス
マーケットをつくりだす狩猟型経営の手法を探る
２・評価と賃金制度を売上げにリンクさせる仕組みと取組み
ココ壱番ＶＳマクドナルド
現場士気向上を可能にする組織づくりとは
３・“強い会社”ビジネスモデル３つの事例
イケアＶＳＨ＆ＭＶＳハーレーダヴィッドソン
顧客が買いたくなる商品構成と利益を生み出す仕組みとは
＜清水ひろゆき講師よりのメッセージ＞
メディアは先日、ＮＯ１企業になったユニクロが
生き残る道を海外に見出し、世界進出を計画すると伝えていました。
同社の目標は、毎年倍々でお店を拡大し、
今の売上げ7000億円を10年後に5兆円にすることです。
一例ですが、このように高収益を維持する“強い会社”は、
トップの考え方を現場まで浸透させる一本の幹を
次に挙げる方程式でつくり上げています。
高収益×現場士気向上＝生き残る強い会社
本セミナーでは、リーマンショック後に生き残る“強い会社”を事例に、
この方程式を上記の切り口で解き明かしていきます。
皆様とサロンにてお会いできることを楽しみにしています。
清水ひろゆき
◎参加ご希望の皆様は、以下のフォームにご記入の上、
info@keieisha.jp（経営者JPセミナー事務局）までご返信ください。
受付後、事務局より受講ご案内をお送りいたします。
先着順にて受け付け、定員に達し次第締め切らせて頂きます。
なにとぞご了承ください。
（返信フォーム）———————————————-
■経営者JP主催「経営者＆リーダーズサロン」参加応募フォーム■
ご希望講座：
１ 9/7（火）「アンソニー・ロビンズ「直伝」トレーナーが伝授する、
揺るがない意思決定を行い続ける原理原則と方法」
２ 9/9（木）「高収益企業が実践する“現場士気向上”の方程式」
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