ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
できる人には秘訣がある
真のエグゼクティブは個別のミッションの解決法を示すのではなく、本質的思考で仕事を語るべき。
リーダーシップ3.0セミナーを振返って
今回のセミナーには多くの方々にご参加頂き、大変有意義なものとなりました。
御参加された方々からも非常に意義深いコメントを数多く頂くと共に、皆さん個々に素晴らしい機会として御活用頂けたものと考えております。
リーダーシップ3.0®セミナーの開催に際して
多くの企業のリーダーシップ開発、次世代リーダー育成のお手伝いをしてきて個々数年感じるのが、「リーダー」達が押し並べて元気がなく、自信を失っているということです。それが、主任、課長クラスならまだしも、取締役、執行役員クラスであっても、です。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
初めて示された経営戦略立案に必要な具体的技法
経営戦略は思い付きやアイデアから流れ始めつくられていく「シナリオ」のようなものだ。経営戦略立案とはメンバーが読めば分かるシナリオを書くことである。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
明日から使える！ 忙しいリーダーのための「ノマド」生活のすすめ
忙しい人ほど試してほしい。スキマ時間を有効活用して創造的な時間に変えることができる。
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毎日スッキリ！ 前進するために「終わらせなければ何も始まらない」
「終わらすこと」を心掛けてがけてから、仕事もプライベートも人生さえも、うまく回るようになった。終わらせることで全てが始まりだす方法とは。
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バラバラな職場を１つにまとめ、結果を出すための「結束力の強化書」
未曾有の大災害に直面した日本人に対して海外メディアはこぞって、結束力が強く根付いた国民性であることを報道した。しかし今、職場には強い結束力はあるだろうか。大きな危機に直面していないときでもバラバラな職場をまとめて、結束力を生み出すにはどうすればいいのか。
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おさえておきたい世界標準の図解表現のルール
数字を扱うすべてのビジネスパーソンにとって、グラフや図表は必須のスキルである。しかしこのように大変役立つツールだが体系立てて習う機会はあまりなく、見よう見まねで使っているという人がほとんどだ。
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日本が蘇るために必要な「グリーン・オーシャン戦略」という選択
自然の恵みである限られた資源を感謝して使う。そしていかにして次世代に残すかも考えなくてはならない。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
一生働く覚悟を決めた女性たちへ――仕事を楽しむ技術
