ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
「当たり前」「思い込み」を正しく疑えるか 大事なものは暗闇の中にあるかもしれない
問題や課題が顕在化したときそれまでの仕組みを根本的に壊す勇気が持てず、現状に修正を加えることから始めようと思いがちである。しかしここから企業の競争優位が生まれるだろうか。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
メモは「捨てるために書く」。能動的な自分になる「メモの書き方～捨て方」とは？
ビジネスパーソンにとってメモは必須。しかし、そのメモをどのように取るかを可視化したものは存在していなかった。まじめにメモを取っていてもダメサラリーマンだった著者が研究し、たどりついた「捨てメモ」で可能性が広がった。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
崖っぷち投資家から経営者へ
さまざまなビジネスにおける経営判断や意思決定のよりどころとなるものは、やはり原理原則となる考え方。現場で起こる意見の食い違いや未知なる出来事をその時々で解決する。
これからの経営者に求められるのは“聞きたくないことも聞ける能力” 悪い情報が入ってくるために
経営者は、しばしば自分の感覚や認識に依存しすぎ、"裸の王様"になってしまうことがある。本人が認識していなくても、本人に都合の悪いことが伝わらないように周囲の方が気を遣ってしまい、結果として本人の耳に届いていないことも多い。そういった問題への対策の1つとして注目されるのがコーチングだ。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
「アナロジー思考」――新しいアイデアは「遠くから借りてくる」？
「新しい発想というのもどこかにあったものの組み合わせでしかない」とはよく言われることだが、どうすれば「どこかにあるものを借りてくる」ことができるのか？
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
できるリーダーは「未来記憶」を持っている！
何かを始める時に過去の実績にばかりこだわっていないか。
世界中のリーダーに共通しているのは「豊富な未来記憶」を描かせる力である。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
日本企業の「現場力」、欧米企業の「経営力」のハイブリッドを目指せ
日本人に特有のコミュニケーション技術「すり合わせ」が効果を発揮することがある。しかし、すり合わせは万能ではない。なぜかといえば妥協を生みやすいから。では企業が目指すべき方向は。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
マグロ船の船長は、海賊のボスのように怖い人なのか?!
「マグロ船は過酷だ」。そんなウワサは本当なのか。水産食品の技術者が、上司の思いつきで乗せられてしまったマグロ船。でも釣った魚は大きかった。
人それぞれ、経歴にはドラマがある。MITを卒業してリクルートに入社、新規事業の立ち上げに携わった後にMBAを取得、GEやシーメンスなど外資系の日本法人社長を歴任する。転機を迎えるたび、常に過去を踏まえつつ「やりがいがある」仕事を選んできたという。
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術！
上司の役割を理解し行動を実施するためには
今のこの厳しい時代にリーダーシップが必要だ。そのためには上司として「やってはいけないこと」を守るのも1つの方法である。
