10月2日（土）。第6回であり、最終講だ。
この日はいつもより30分早く、9時半開講とした。発表大会なので十分な時間を確保したかったからだ。
「自社の三年戦略」の発表を実施してくれたのは受講生中６名。一人の発表にまるまる1時間を取った。パワーポイントではなく、キーノートでプレゼンした参加者が２名いた。
「自社（あるいは自部門）の経営戦略設定」は、各講の進行とともに毎回のように演習として実施してきた。第１講でその方法論を指導し、各参加者の「自社（自部門）紹介プレゼン」をしてもらった。
それからは、宿題（事前課題）として各ステップのカード出しをやってきてもらって、クラスでは参加経営者同士、各４名グループでの相互発表、相互討議という形で戦略思索の言語化、洗練化、強化を実施してきたわけである。
第３回目に至り私は、パワーポイントによる「発表用テンプレート」をデモし、授業後皆にメール送付した。そのテンプレートには、各スライドに小タイトルを入れてあるので、相互討議を経て結論としたカードの１枚を１スライドに書き込んでいけば、発表用のファイルが出来上がるという麗しい仕掛けである。
「発表大会」で優秀賞を取った様な参加者は、このテンプレート・ファイルにさらに独自の加工・編集を加えてアピールした。
スライドの枚数については、しかし私は強く助言した。
「あまり枚数を多くするな」
ということだ。
３０分の発表を考えれば、スライドの枚数は２０枚程度が良い。あまり枚数が多いと、それを見せるだけとなり、肝心の自分のメッセージがおろそかとなる。経営者は自分を見せ、自分をして語らせるのであり、資料を見せる役割に墜ちてはいけないのだ。
「発表大会」の本番では、用意した「コメント・ノート」を全員に使ってもらった。「良い点・悪い点」を考えるポイントを話し、発表を聞きながら書いてもらう。無記名で。最下部に切りとり線があり、その下には５点法での採点欄がある。
採点欄は切り離して集計し、私だけがみた。上位２名を「最優秀発表者」とした。この採点に私は参加しない。だから、参加者同士、そして３名とも来てくれた特別講師だけによる採点の集計とした。
各自発表のセッションの前に、２名の正式な「コメンテーター」を指名した。「コメンテーター」も参加者交代とし、参加度を高めた。コメントと採点には、発表をしなかった参加者にも加わってもらった。
一つの発表が終わると、まず正式な二人の「コメンテーター」が評言を述べる。
これがまたそれぞれ立派なものだった。さすがにそれぞれが企業の経営者である。皆一家言がある。
さらに特別講師や他の参加者が参戦し、最後には「今日は計時役だけ」なんて言っていた私までたまらず感想を述べた時もあった。
基本的にはコメント・セッションは新将命（あたらし・まさみ）特別講師の重々しい評言をもらって終わった。
続く
（次回は、「優秀発表者の感想」について書く）
